企业家的经营之道高级研修班（北京，7月4日-5日）

【培训日期】2009年7月4日-5日 

【培训地点】北京  

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企事业单位董事长、总裁、副总经理、职业经理人等高层管理者

【课程背景】

    课程开始将介绍企业家和企业发展的关系，探讨领导特质和情操，并将涵盖价值观与战略，管理机制与影响力，人才和激励，情景领导与创新等。

【课程目标】

    目前，许多成长型企业的企业家面临着领导企业发展的巨大挑战，企业家必须更快地成熟起来。课程将帮助学员理解并掌握核心的理念、工具和方法，以提升其领导能力和工作有效性，早日成为成功的企业家。

【课程大纲】

一、企业成败的关键因素
  ●企业成败与企业家
  ●什么是企业家
  ●企业家的核心能力是领导力
  ●领导者、追随者和情景

二、企业家领导力是可以培育的
  ●提升领导力的途径
  ●领导的特质：评估企业家领导力
  ●案例

三、建立价值观与战略

  1）价值观

  2）企业家如何建立个人中长期目标
  ●企业家如何建立个人中长期目标
  ●企业家如何建立自我“激励和约束机制”

  3）企业家如何制订企业战略
  ●企业家必须解决经营模式的问题
  ●面对两难和突变，企业家如何决策

  4）案例

四、管理机制、影响力与执行力

  1）企业家必须解决管理机制的问题

  2）如何以结果导向进行绩效管理

  3）权利：如何有效授权

  4）影响策略

  5）管理工具
  ●绩效管理工具：KPI、平衡计分卡
  ●管理企业的几个核心文件体系和报告体系
  ●标杆学习法

  6）案例

五、如何解决人才和激励问题

  1）企业家如何打造核心团队
  ●目标是形成统一的价值观！
  ●选人的第一标准是热情和责任心，第二标准是适合
  ●人才通常是不能招来的，只能自己培养的。而这需要时间

  2）激励

  3）人才工具：
  ●招聘面谈技术
  ●如何用股份留人
  ●团队竞赛法
  ●360度绩效评估与反馈

  4）案例

六、团队与情景领导
  ●团队
  ●传统性格与团队协作
  ●情景
  ●情景领导

七、企业家与创新变革
  ●变革的动力
  ●领导与创新
  ●领导与变革

八、企业家领导力的持续发展决定企业的命运
  ●企业家个人修养的提升
  ●企业家应该做的，是别人不做的或别人不能做的事情
  ●提高修养的工具：“企业家顾问”、时间管理的工具
  ●案例
  ●小结

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，资深顾问、人力资源管理专家。王老师曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。王老师曾经为百家知名企业设计薪酬体系，培训服务过的客户涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。王老师，在人力资源管理、人力资源数据调研、薪酬调查等方面拥有丰富的实践经验。

    王老师先后领导并参与了众多企业的人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。这些项目包括：中国国际展览中心、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务、华润超市、中信金属公司等。

    王老师曾服务过的企业有：中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司、中国国际展览中心、中国保利集团、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务公司、北京新燕莎集团等上百家，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。  

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等