采购合同谈判、合同管理与风险控制实务（上海，6月19-20日） 　　

【培训日期】2009年6月19-20日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……　　

【课程背景】　　

    作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判成功，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的承诺，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？　　

    作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住重点？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。　　

【课程大纲】　　

一、采购合同的准备　　

  ■如何对供应商对进行法律资格审查　　

  ■确认双方的履能力　　

  ■谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题　　

  ■准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图　　

二、采购合同的谈判与签订　　

  1）关于合同的基本介绍（结合实例讲解）　　

  2）采购合同通常必须具备哪些条款　　

  3）解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点　　

  ■分析常规物料采购：进一步了解框架合同　　

  ■分析一次性设备采购　　

  4）从合同成立到合同生效　　

  ■合同成立：要约与承诺　　

  ■不同情况下的合同生效　　

  5）采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择　　

  ■合同的签订时间如何确定　　

  ■如何确定合同签订的地点　　

  ■合同签订地点对合同的执行到底有什么影响　　

三、采购合同的管理与执行　　

  1）采购合同管理的方法与重点　　

  2）合同执行　　

  ■合同执行过程中应把握的原则　　

  ■执行合同的过程中如何洞察与控制风险　　

  ■付款前的再次审查　　

四、采购合同的变更与发生争议时的补救　　

1）采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改　　

2）发生争议后的补救措施　　

3）诉讼/仲裁流程简介　　

【讲师介绍】　　

    柳老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，毕业于中国政法大学，现为上海某律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判。在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。　　

    柳老师服务过的部分客户有：英国领事馆文化代表处、庞巴迪、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、巴斯夫、国旅运通、大众汽车金融等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)