| 专业人才如何走向管理岗位（深圳，6月27-28日）
【培训日期】2009年6月27-28日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员
【课程目标】
■系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
■改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
■实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
【课程大纲】
一、专业人才能转型做管理吗
1）专业人才转型的苦恼
■心有余--我想成为管理人员
■力不足--管理失败的根源
2）化蛹成蝶--及时进行角色的转换
■测试：你具备管理的潜质吗
■专业人才和管理人员之间的特质区别
■明确工作职责和所代表的角色
■内外兼修为管理
二、管理高手要养成的六个好习惯
1）管理高手的好习惯之一--专注成果
■测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢
■管理高手更追求成果的乐趣
■转变你的焦点--做到专注成果
2）管理高手的好习惯之二--眼观大图
■测试：你看到了什么
■眼观大图的好处
■做一只翱翔的鹰--眼观大图
3）管理高手的好习惯之三--紧扣要事
■测试：你是个会做时间管理的经理吗
■时间管理的重要性
■如何建立你的时间管理系统
4）管理高手的好习惯之 四--发展优势
■测试：你培养人才的能力如何
■别指责奶牛产不出羊毛
■用人所长，容人所短
5）管理高手的好习惯之五--集思广益
■测试：你是个民主的管理者吗
■了解团队内部合作的几种模式
■如何使团队的效应最大化
6）管理高手的好习惯之六--创造信任
■测试：你是个令下属信任的上司吗
■信任--团队成功的基石
■如何建立团队信任
三、部门经理的四项基本功
1）四项基本功之一--目标管理
■测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗
■目标管理的定义及应如何设定目标
■目标应如何分解与落实
■如何统一个人，部门及公司之间的目标
■如何协调不同个人部门之间的目标
■目标管理在实施的过程中应注意的问题
2）四项基本功之二--团队建设
■测试：你会怎样组建团队与分派工作
■团队建设的特点及对组织的贡献
■团队的自主性--意识，习惯与授权
■团队的思考性--能力与氛围的培养
■团队的协作性--目标，精神与特长的组合
■团队建设常见的误区
■如何分配团队成员的工作
3）四项基本功之三--卓越领导
■测试：你是卓越的领导吗
■领导权威力的来源
■发挥领导者个人魅力的七大绝招
■了解你的下属，选择适当方法
■领导的沟通艺术
4）四项基本功之四--有效激励
■测试：你会激励你的下属吗
■激励常见的几种误区
■马斯洛的”需求论”与激励要素
■不同员工所适用的不同激励方法
■激励制度的确立与完善
■激励的两个层面
■激励的十大技巧
■激励的四项基本原则
■激励过程中应注意的几项问题
【讲师介绍】
鲍老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，北京大学硕士；美国USC工商管理硕士，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
鲍老师曾服务过的部分客户有：IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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