标杆地产企业产品标准化及产品创新实际问题解决（深圳，6月20-21日） 　　

【培训时间】2009年5月16-17日　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】房地产公司董事长、总经理、副总、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工、房地产公司设计部门专业人员及设计工作相关协作人员　　

【课程背景】　　

设计管理是房地产企业的核心之一！尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。当前房地产新环境下，就房企如何实现产品标准化及产品创新等一系列问题。2009年6月20-21日，本公司邀请标杆地产企业的资深设计管理专家，推出《房地产产品标准化及产品设计创新》与您分享国内房地产行业领先的的设计管理及产品创新等研究成果。通过对国内领先标杆企业及优秀房地产项目的真实案例的互动讨论，将企业设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来，使您在接受规范化设计管理及有效产品创新的实施理念和操作方法，进一步提升自己的实际操作能力，进而达到开拓视野与工作效率同步提升的目的。　　

研讨会关键点：　　

■产品标准化的建立　　

■设计管理的专业流程及管理流程　　

■设计管理的客户价值最大化　　

■设计阶段的成本优化与管理　　

■住宅项目的产品创新、小户型及特色户型创新　　

【课程收益】　　

■房地产公司董事长、总经理、副总、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等　　

■房地产公司设计部门专业人员及设计工作相关协作人员　　

【课程内容】　　

第一部分：产品标准化　　

一、设计管理部的组织与架构优化　　

二、设计管理部的流程管理　　

■专业与管理流程（一级、二级、三级）　　

三、计划管理　　

■设计周期基准　　

■项目总体计划下设计计划的分级控制与风险管理　　

■各级计划的制定方式与监控办法　　

■考核制度与风险防范　　

四、规范化文件标准、技术标准及产品标准　　

■建立标准的基础、设计文件的管理与模板建立　　

■技术标准与模板建立　　

■产品标准化的建立（如何建立各阶段设计文件深度标准要求）　　

■评审或评估标准　　

五、设计策划管理　　

■设计单位的比选与组合优化　　

■设计费用成本目标模板　　

■合同（技术、付款）管理　　

六、设计管理过程中的成本管理　　

■如何建立成本管理目标及节点　　

■设计过程中成本优化的主要手段和方法　　

■如何建立材料部品信息库材料部品研究的工作目标　　

■如何实现设计过程中的成本管理监控　　

■精细化成本分配及动态调整　　

■通过设计提升项目收益的主要路径　　

七、设计管理过程中的客户价值系统　　

■产品设计的三个发展阶段：产品导向、市场及客户导向　　

■基于客户价值的营销策划三阶段内容　　

■产品策划与定位的基本思路与解决方案　　

八、设计管理效率指标　　

■成本指标、进度指标、品质指标　　

■客户满意度指标及人工效能指标　　

九、设计管理通病（案例分析）　　

十、设计专业团队建设与能力提升　　

第二部分：高品质的住宅产品设计创新　　

一、住宅产品创新的目的与形式　　

二、住宅产品创新的阶段与流程　　

三、住宅产品创新的客户价值基础与价值实现路径　　

■价值链系统、价值链系统的核心内容　　

■推广渠道、“文科与理科”营销术　　

四、客户导向的住宅项目人文主题提炼与产品创新　　

■主题在产品创新中的主导作用　　

■项目主题的提炼与分类（案例分析）　　

■项目主题在产品创新中的重要作用（案例分析）　　

■项目主题覆盖产品创新的范畴　　

■项目主题与产品线(形态)　　

■项目主题与产品推广主题（案例分析）　　

五、住宅产品创新的实现与案例分析　　

1、在产品设计的各阶段如何把握客户价值要素　　

 ■目标客户分析与定位、产品策划与定位　　

 ■产品的创新点分析与产品解决方案的基本思路　　

 ■客户定位、产品设计与产品推广路径　　

2、概念设计阶段的创新　　

■概念设计要点　　

■项目的规模分类　　

■多方案比较的规划概念设计优化（案例分析）　　

3、产品设计研发阶段的创新　　

（1）规划中各物业形态在布局中的价值特点　　

（2）户型创新　　

■小户型研究与创新(案例解析及日本中小户型研究)　　

■大户型创新　　

■ 特色户型创新（案例解析）　　

（3）立面创新　　

（4）部品创新与标准化　　

（5）新技术创新　　

4、产品创新的全程案例分析(不同地区的5个住宅项目从规划到单体建筑设计的全案详解)　　

六、住宅项目实现价值创新的全过程案例分析　　

■从项目定位、产品设计到营销推广全程详解两个住宅项目　　

【讲师简介】　　

    周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，建筑学硕士毕业，早年在设计机构工作，有着丰富的创作经验和实操组织能力。1997年投身地产，曾服务金地集团，分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作，积累了丰富的设计管理经验，建立了一整套规范的研发体系。现为某上市地产集团产品研发中心负责人。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)