集团公司的人力资源管理控制、异地用工法律风险防范（上海，6月19-20日） 　　

【培训日期】2009年6月19-20日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】集团公司董事长、总裁、人力资源总监、子（分）公司总经理、人力资源经理、法务经理等　　

【课程背景】　　

    企业的跨区域发展战略如果忽视了劳动法规地区差异就可能处处碰壁。总公司、分公司、母公司、子公司、办事处、代表处……企业间错综复杂的关联关系，给人力资源经理们的工作带来了巨大的挑战！如何有效管控集团公司的人力资源，了解各地劳动法规的主要差异和控制法律风险，是本课程的重点。　　

【课程大纲】　　

第一部分：集团公司、异地公司人力资源管控　　

一、集团公司管控理论与模式　　

  1）集团管控的战略目标与核心理论　　

  2）不同母子公司管控模式的选择与应用　　

  ■战略规划型　　

  ■战略控制型　　

  ■财务控制型　　

  3）国际上三种公司治理模式对比分析　　

  ■外部监控型　　

  ■以美国为代表　　

  ■内部监控型　　

  ■以日本为代表　　

  ■家族监控型　　

  ■以韩国为代表　　

  4）集团公司管控体系的四大组成系统　　

  ■治理系统　　

  ■管理系统　　

  ■监控系统　　

  ■激励系统　　

二、集团公司人力资源治理系统的构建　　

  1）母子公司的人力资源治理系统　　

  ■董事会治理结构　　

  ■如何虚化子公司治理结构　　

  ■如何通过合理的人事安排越过治理结构的法律障碍　　

  ■子公司董事长与总经理的任命与管理　　

  ■财务人员与审计人员委派管理　　

  ■子公司董事长　　

  ■总经理与委派人员绩效评估管理　　

  2）母分公司/异地公司的人力资源治理系统　　

  ■分公司的类型与管控方式　　

  ■如何实现分公司的“三权分立”　　

  ■分公司经理的培养与人事管理　　

三、集团公司人力资源管理体系的设计与运作　　

  ■集团公司的人力资源管理架构与职责分工　　

  ■统一规划、分级管理的人才培养系统　　

  ■资源整合、服务为主的培训开发系统　　

  ■战略导向、形成合力的绩效管理系统　　

  ■政策指导、预算控制的薪酬福利系统　　

  ■理念一致、个性塑造的企业文化系统　　

第二部分：企业异地用工中的法律风险与操作实务　　

一、异地用工人力资源管理、劳动争议处理的法律冲突　　

二、工资支付地区差异　　

  ■异地用工工资成本和最低工资差异　　

  ■各地对工资支付的不同规定　　

三、工时、假期、加班管理地区差异　　

  ■各地对加班工资标准的不同规定　　

  ■各地对产假等假期及假期工资的不同规定　　

四、合同终结地区差异　　

  ■合同对合同终止和事实劳动关系的不同规定　　

  ■各地对企业支付经济补偿金的不同规定　　

五、异地用工操作实务与法律风险控制　　

  ■子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析　　

  ■如何确定异地员工关系中的用工主体　　

  ■如何确定异地用工劳动争议仲裁、诉讼管辖地　　

  ■如何确定异地用工中的法律法规适用地　　

  ■异地用工中的工伤处理问题　　

  ■异地用工中的连续工龄计算问题　　

  ■异地用工中的规章制度适用　　

  ■利用劳务派遣、外包处理异地用工的法律风险控制　　

  ■集团型公司劳动关系管理模式的选择　　

  ■企业对法律环境地区性差异的应对方式与异地用工法律争议处理技巧　　

六、疑难解答与精彩互动　　

【讲师介绍】　　

    王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com )资深讲师，目前任职香港某集团人力资源总监，曾任华地集团总裁助理兼战略研究部总监、大型国际投资集团高级战略经理等职，专注于战略管理与盈利模式、母子公司管控体系、组织与流程再造、战略导向型人力资源管理体系、系统思维等方面研究，擅长企业发展战略设计与管理、母子公司管控体系设计与管理、集团化人力资源管理体系设计与实施，并具有丰富的大型集团高层管理实践经验。　　

    魏老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com )资深讲师，法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。　　

    魏老师曾服务过的部分企业有：蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险、华润集团、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2560元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)