生产计划、物料控制与采购供应（上海，7月11日-12日）

【培训日期】2009年7月11日-12日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】供应链主管、经理、生产副总、资材主管、仓库、采购、生管、物控、计划员等管理人员

【课程背景】
 
    目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化，而同时客户的交货期却越来越短，如何控制好计划、采购和企业库存之间的关系，以相对较小的库存，平衡市场与供应之间的矛盾，又能够及时满足客户和市场的需求，是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。曾经在市场上叱咤风云的一些企业，如爱多、长虹、通用汽车等等，无一不是在计划、采购和物料管理控制等方面栽了很大的跟头，有的甚至破产倒闭。如何做好计划、采购和物料管理问题对于企业来说已经是决定生死存亡的地步了。

    残酷的市场就像大浪淘沙一样，加快了优胜劣汰的步伐，同时也给我们带来了新的挑战机遇。为了能更有效地帮助制造业抓住机遇，度过难关，强占市场，鼎志咨询公司的多位老师结合十多年制造业生产经验，致力推出了本课程，希望能助广大企业在残酷的市场竞争中，提高供应反应速度，加强计划和供应商管理，通过控制甚至下降库存，降低整个公司成运营本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业生存的现实需要。

【课程大纲】

第一部分：导论

  ●现代企业运营的三大难题
  ●缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道

第二部分：计划控制

一、销售流程

  1）预测
  ●预测是生产计划顺利执行的前提和基础
  ●对预测职能理解的5大误区
  ●预测的重点对象
  ●科学预测的流程

  2）应收帐款

  3）库存是企业利润的隐性杀手

  4）交货控制

二、生产计划流程

  1）合同评审

  2）产销协调

  3）如何制定安排生产计划

  4）生产计划的编排原则、流程、发布和约束因素

  5）排定产能与需求的不一致性产生了库存

  6）生产进度的控制方法
  ●影响进度的原因
  ●生产进度异常对策：销售、研发、采购、生产

  7）瓶紧
  ●瓶紧的特点
  ●瓶紧的好处

  8）讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立

  9）讨论：如何应对插单和紧急订单案例

三、物料需求计划流程

  ●库存配套率
  ●影响库存配套率的六大原因
  ●计划是库存控制中的核心

四、生产执行流程

  ●片面追求效率而制造库存
  ●在制品库存
  ●缩短产品生产周期
  ●产能不足时要降低非瓶紧设备的利用率

第三部分：采购和供应商管理

一、合适的供应商是企业成长的重要支柱

二、如何认识供应商

  ●供应商调查的5大要素
  ●供应商调查
  ●供应商评审的3大方向
  ●供应商实地评估重点

三、供应商日常管理4大方向

  1）供应商日常管理要点

  2）供应进度控制方法

  3）进度跟催
  ●什么是跟催
  ●产生原因
  ●跟催步骤
  ●跟催方法
  ●跟催重点

  4）讨论：面对供应商的交货延迟，采购人员的处理方法

  5）供应商交货延迟原因探讨及改善对策

四、采购调查

  1）物料调查
  ●物料价格分析
  ●物料价格制定方法
  ●影响物料价格的若干因素

  2）采购风险调查

五、采购计划制定

  ●采购的前置时间
  ●采购合约
  ●合约的10大内容
  ●合约审计

六、几种采购方式介绍

七、采购价格确认

  1）物料成本分析 
  ●原材料
  ●委外加工    
  ●市场购买
  ●专业组件

  2）物料价格分析 
  ●相关贸易术语

  3）如何确定价格 
  ●成本加成法
  ●市场定价法
  ●折扣的4个方面
  ●物料价格计算公式

  4）影响采购价格的12大因素

  5）确定价格的6大策略

八、采购谈判

  ●谈判前注意事项
  ●谈判中
  ●谈判后

九、降低采购成本的10大方法

十、衡量采购业绩的5大方面及相应指标

十一、采购与供应商的状况分析及对策

十二、采购流程对库存的影响

  ●采购对于库存的影响
  ●供应商及时交货率
  ●供应商交货灵敏度
  ●采购的意外短缺
  ●采购应付帐款对于库存控制的影响

第四部分：仓库管理

一、仓库日常管理

  ●观念：仓库是企业运营与决策的数据库
  ●仓库七大有效操作
  ●仓库管理:一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作
  ●仓库物料管理中的实用方法介绍：五距、五五法、五不收、五不发、四定法的有效应用及案例
  ●物料A、B、C重点管理法
  ●先进先出（FIFO）实施技巧
  ●仓位管理当中“四号定位法”应用案例
  ●实用货架(轻、中、重、滑动型)及不同材质托盘介绍
  ●巧妙应对超领单据技巧
  ●5S在仓库现场管理的运用
  ●包装与搬运
  ●仓库安全管理内容及方法

二、现场图景案例分析

三、物料帐实不符及解决对策

  ●观念：不准确物料帐面信息，犹如垃圾
  ●物料帐实不符原因分析及后果
  ●帐面盈、亏追踪处理方法
  ●现场物料盘点实用方法介绍
  ●仓库盘点前的七点准确工作
  ●案例分析：某上市企业盘点流程及要领
  ●盘点工作当中四大认识误区分析
  ●工厂现场物料盘点案例分析
  ●提升物料帐务一致的手法

四、仓库管理考核指标

第五部分：库存控制

一、正确理解库存控制

  ●什么是库存控制
  ●库存控制的5大误区
  ●库存控制的根本目的
  ●库存控制的手段
  ●库存控制的组织结构和考核

二、库存是如何产生的

  ●什么是库存
  ●什么是合理的库存
  ●库存的形成
  ●讨论：零库存到底该不该做

三、做好供应链管理的8大关键点

  1）销售过程

  2）生产计划过程

  3）物料需求计划过程

  4）采购过程

  5）生产执行过程

  6）仓储过程
  ●仓库有多大，库存就有多大
  ●库存数据准确性
  ●呆滞物料
  ●如何预防呆滞物料
  ●解决呆滞物料

  7）工程设计开发流程
  ●设计开发思路对库存的影响
  ●产品升级换代

  8）品保控制流程
  ●检验方式
  ●内外检验标准的统一

四、库存控制常用指标和方法

  ●库存周转率
  ●ABC库存控制法
  ●订货点库存补充法
  ●定期库存补充法
  ●MRP/ERP库存控制
  ●库存策略控制库存

五、降低库存的若干途径

  ●零库存
  ●VMI
  ●JMI
  ●供应集成系统供货模式
  ●呆滞物料和安全库存的控制
  ●有效处理库存的十大途径

六、对库存的理性思考

  ●高层主管是否清楚本企业的库存状况
  ●谁拉响库存警报
  ●谁对库存控制负责
  ●库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”
  ●如何应对库存变革当中各种阻力

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师。高级咨询师，工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械电子加工行业，获得了广大学员的一致好评。主要研发方向为：生产管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。

    周老师曾服务过的部分客户有：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、上海干巷车镜集团、上海昭和、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯等。

【会务报名】

  1．培训费用：1680元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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