生产现场管理和现场改善实务（重庆，6月17-18日） 　　

【培训日期】2009年6月17-18日 　　

【培训地点】重庆 　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员　　

【课程背景】　　

    班组长，是生产现场管理的主力军，班组长的现场管理能力如何，直接决定了生产管理的六大因素：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速度和稳定性。国外的成功的经验表明，强有力的生产现场管理团队是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的核心力量。　　

    为提高企业班组的管理水平，公司特举办本课程。旨在通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。　　

【课程大纲】　　

一、现场管理能力篇　　

  ■掌握班组建设六大内容　　

  ■加强班组建设六个方向　　

  ■轮班制和班组建设　　

二、现场5S管理篇　　

  ■生产现场管理与四个问号　　

  ■整理及其整理检查专用表　　

  ■整顿的十个要点与应用 　　

  ■寻找和清除现场六大“源”　　

  ■生产现场10分钟5S管理　　

三、现场目视管理篇　　

  ■全面可视化管理　　

  ■可视化管理的范围　　

  ■可视化管理的五类道具　　

  ■六大步进行可视化管理　　

  ■可视化管理检查的十个要点　　

四、现场看板管理篇　　

  ■看板管理与现场　　

  ■看板设计技巧　　

  ■应用五大类看板管理　　

  ■稳健推进看板管理　　

五、现场红牌作战篇　　

  ■现场问题与管理　　

  ■黄牌与现场问题解决　　

  ■红牌作战与现场　　

六、现场定置管理篇　　

  ■布置分析六大原则　　

  ■布置分析应用　　

  ■建立生产现场定置管理系统 　　

  ■高效应用定置管理　　

七、现场均衡管理篇　　

  ■查找和分析生产瓶颈　　

  ■工序标准化与现场均衡　　

  ■建立并应用生产工序标准化系统　　

八、现场　3M　管理篇　　

  ■现场巡查与设备、物料和人员　　

  ■设备状态统计与应用　　

  ■物料均衡状态统计与应用　　

  ■人员状态统计与应用　　

九、现场目标管理篇　　

  ■根据生产计划建立现场目标系统　　

  ■生产现场目标系统　　

  ■生产现场目标管理与执行　　

十、班组长的角色认知　　

  ■班组管理的概念　　

  ■班组长的地位和使命　　

  ■班组长的具体职责　　

  ■实务演练：班组长的职位说明书　　

  ■班组长的素质要求　　

  ■从技术型人才到管理型人才　　

  ■案例分享：干作业员“活”的刘班长　　

十一、班组长的一日管理　　

  1）班前要准备的事情，高效率早会的实施　　

  ■实例分享：《班前准备查检表》 　　

  2）班中要控制的事情　　

  ■实例分享：《班中控制查检表》　　

  3）班后要掌握的事情　　

  ■案例分析：用数据“谈问题”　　

  ■案例研讨：忙乱的李班长　　

  ■实例分享：《日清控制标准表》　　

【讲师介绍】　　

　　　姜　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。　　

　　　姜　老师服务过的企业包括：格力集团、美的集团、南玻集团、松下集团、尼尔森集团、马可波罗集团、方正集团、方太厨具、东风汽车、兴科集团、兄弟集团、奇瑞汽车、系统集团、新中源集团、王朝葡萄酒、圣戈班集团、扬子江药业、大陆集团、三井集团、中海油集团、真功夫餐饮、国际交通、广通汽车集团、国家电网山东电力、美利达自行车等企业。　　

    王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。　　

    王老师曾服务过的客户有：通用电气（中国）有限公司、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司等70多家企业。　　

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)