新劳动法规下的员工手册、薪酬与考核制度设计实务（大连，6月9-10日） 　　

【培训日期】2009年6月9-10日    　　

【培训地点】大连    　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员　　

【课程背景】　　

    “制度是管理之本”，“制度是人性弱点的治疗器”，“制度是人力资源管理效能的风向标”，在人力资源管理中，如此形容制度的重要性，相信多数人都会认为并不为过。随着《劳动合同法》的颁布与实施，劳动争议的数量正呈“井喷”之势上升，用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期。　　

  ■为什么职工违纪、旷工，单位却苦苦找不到对策？　　

  ■单位作出的绩效考核结论，为什么仲裁委和法院不予采信？　　

  ■规章制度实施后，为什么员工却坚称“不认可”？　　

  ■依据制度作出的处理决定，为什么却遭遇败诉？　　

    为帮助用人单位建立一套合法、规范、有效的规章制度，避免因制度缺失、存在瑕疵或者运用不当而招致人力资源管理风险，特举办此次课程。通过本课程学习，使学员掌握员工手册、规章制度的体系构成与设计技巧，能够有效通过规章制度对员工实施管理和进行处理，本课程特别对薪酬福利、员工奖惩、考勤、绩效考核、劳动合同管理等制度的设计提出了具体的操作方法，实用性强。　　

【课程大纲】　　

第一部分：员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务　　

1.规章制度在人力资源管理中的战略地位；　　

2.员工手册的基本架构与体系构成；　　

3.实用人力资源管理制度的种类；　　

4.有效规章制度必须具备的三个法律要件；　　

5.如何完善规章制度的制定程序；　　

6.工会或职代会缺失时，如何完善制度的制定程序；　　

7.规章制度制定中经常存在的程序性误区；　　

8.全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗；　　

9.规章制度公示不当或缺失风险；　　

10.如何选择规范有效的规章制度公示方式；　　

11.争议发生时，如何弥补制度公示缺陷；　　

12.如何保证规章制度内容的合法性；　　

13.常见违法规章制度的内容例解；　　

14.在“原则”与“具体”之间，规章制度应当如何取舍；　　

15.如何解决规章制度的可操作性问题；　　

16.规章制度设计中应注意的法律事项。　　

第二部分：薪酬、福利制度设计与工资支付技巧　　

1.金融危机下，如何依法实现员工减薪目标；　　

2.当前工资分配存在的主要问题；　　

3.结构工资的设计与法律意义；　　

4.年薪制工资的设计与注意事项；　　

5.奖金、佣金的设计与限制条件；　　

6.如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款；　　

7.如何正确理解并有效预防同工同酬风险；　　

8.如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险；　　

9.合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；　　

10.如何预防工资拖欠与克扣风险；　　

11.劳动合同中，工资条款应如何约定；　　

12.如何通过劳动合同预防工资拖欠风险；　　

13.加班费争议的处理技巧；　　

14.带薪假、探亲假、婚丧假、病假制度设计应注意的事项；　　

15.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；　　

16.奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；　　

17.劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；　　

18.企 业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理。　　

第三部分：企业职工奖惩制度设计与管理技巧　　

1.《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪；　　

2.违纪职工处理中单位败诉原因剖析；　　

3.如何搜集职工违纪的证据；　　

4.如何对违纪职工送达法律文书；　　

5.违纪职工处理应遵循的“三个半”原则；　　

6.如何避免罚款制度存在的风险；　　

7.违纪职工处理的十大误区；　　

8.职工奖惩制度的制定要点；　　

9.如何加强奖惩制度的可操作性；　　

10.如何选择合法有效的职工奖惩处理方式；　　

11.如何正确理解严重违反规章制度的行为；　　

12.常见的违纪解除行为例解；　　

13.员工被依法限制人身自由期间，劳动关系如何处理；　　

14.开除、除名职工存在的风险与管理方略；　　

15.如何应对职工不辞而别的违纪行为。　　

第四部分：实用规章制度的设计要点　　

1.劳动合同管理制度的法律要点与注意事项；　　

2.如何通过劳动合同管理制度解决录用条件与不胜任问题；　　

3.绩效考核制度的法律要点与注意事项；　　

4.员工对单位作出的绩效考核结果不认同怎么办；　　

5.招聘、培训、保密制度的设计要点。　　

【讲师介绍】　　

    范老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，全国劳动争议处理委员会副会长，著名劳动人事专家，资深劳动法律法规专家，曾任劳动与社会保障部劳动争议仲裁处处长、劳动部劳动关系与监察司劳动争议处理处处长。主要著作及研究报告：《劳动合同指导手册》、《劳动争议案例大全》、《劳动争议处理工作手册》、《劳动争议处理概念》、《劳动争议处理》、《劳动争议案例新编》、《劳动保障问题解答》、《关于我国劳动争议处理制度的研究报告》、《关于我国劳动争议处理制度发展方向的研究报告》。　　

    杨老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长，从事劳动争议案件处理政策、劳动合同政策和社会保险政策制定等工作近二十年，直接参与和起草了大量现行法律政策，负责监督劳动部门政策执行和指导工作，全程参与了《劳动合同法实施条例》起草、修订工作。　　

    满老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，北京市劳动争议仲裁委员会仲裁处原处长。　　

    何老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，执业律师，高级劳动人事专家。曾任广州江南大酒店、广州商业储运公司、羊城服务发展总公司等企业的法律顾问多年。1984年至今历任交通部广州航道局船厂副厂长、广通食品有限公司总经理助理、顺德卡夫食品有限公司人力资源部经理、菲利普莫里期（中国）投资有限公司人力资源部经理、员工关系与项目经理。13年执业律师，有长期受理劳动、合同、经济等纠纷案的经验，在三资企业已有14年管理工作经验，擅长用法律知识解决人力资源管理中的疑难问题。　　

    苏老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士，中央电视台CCTV12法律频道特邀专家。苏老师长期从事企业法律事务及行政领导工作，有着丰富的企业法律实务经验，他的授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作。苏老师曾服务过的企业有：上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等100多家。　　

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）   　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)