企业生产现场管理实务（上海，6月27-28日） 　　

【培训日期】2009年6月27-28日（29日上午参观）　　

【培训地点】上海    　　

【培训对象】生产经理、生产主管、一线管理人员　　

【课程背景】　　

    良好的树木源于健康的根基，现场是企业永续成长和发展的根基。培植好根基、务实于现场、狠抓基础管理是当下企业面对危机、准备过冬的必须选择和唯一出路。　　

【课程目标】　　

    本课程以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业现场改善的全过程案例，全面提高生产干部掌控车间现场的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。　　

【课程大纲】　　

第一部分： 现场管理的重要理念及如何规划车间　　

    ■现场管理的重要理念：权变的思想、不断的改进　　

    ■现场执行力是企业执行力的基本保证　　

    ■班组长提高现场执行力的基本要求　　

    ■如何规划现场　　

    ■做好现场定置管理的16句要诀　　

    ■优秀企业实景案例图片学习：车间定置管理　　

    ■现场布局设计的意义与时机　　

    ■布局（layout）改善的基本原则　　

    ■生产线的精益布局及案例　　

    ■作业区域内布局改善的方法　　

    ■工厂、楼层及作业区域设计的注意事项　　

    ■现场layout改善的评价与检查　　

    ■案例：某企业现场layout改善的过程　　

第二部分： 现场目视与看板管理　　

    ■现场目视管理的总体要求　　

    ■车间看板管理应该包含的内容　　

    ■车间方针看板的应用方法　　

    ■主要指标看板的标示方法　　

1.优秀企业实景案例图片　　

    ■改善提案看板的标示方法　　

    ■优秀员工看板的标示方法　　

2.优秀企业实景案例图片　　

    ■公告栏看板的标示方法　　

    ■学习园地看板的标示方法　　

3.优秀企业实景案例图片　　

    ■如何利用看板落实设备日常保养　　

    ■仓库目视看板管理实务　　

    优秀企业实景案例图片　　

第三部分：如何组织和控制生产过程　　

■讨论与总结：如何做好生产的准备工作　　

■讨论与总结：怎样开好班前会　　

■什么是生产线平衡　　

■生产各环节平衡的重要意义　　

■如何调节生产的平衡性　　

案例：某企业生产线的平衡改善过程实际案例　　

■如何进行生产进度的控制　　

■生产进度控制的基本思路和实务看板　　

■正确处理生产异常的思路和方法　　

■提高生产效率的方法总结　　

■如何进行交接班管理　　

■讨论与总结：现场安全教育的四大重点　　

■讨论与总结：如何实现快速换模换线　　

■换线后干部控制现场的基本思路　　

案例：现场快速换线案例　　

第四部分：现场作业方法的管理　　

    ■世界上最大的浪费莫过于动作的浪费　　

    ■作业动作分析的基本步骤和方法　　

    ■动作要素分析及注意要项　　

    ■动作要素改善的要领　　

    ■如何改善不经济的作业　　

    ■动作经济原则在工作中的实际应用　　

    现场录像: 员工作业动作的分析　　

    案例：某企业作业改善成功案例　　

    ■作业时间分析的必要性　　

    ■标准时间的意义及实际作用　　

    ■测定标准时间的六大步骤及注意事项　　

第五部分：现场的浪费及成本的管理　　

    ■车间现场典型浪费分析与改进 　　

    ■车间现场物料、呆滞料、废料管理 　　

    ■如何正确地处理车间过剩余料 　　

    ■如何做好现场在制物料盘点工作 　　

    ■闲置设备、治具及模具管理办法 　　

    ■如何控制备品、备件盲目浪费 　　

    ■车间成本控制的方向和重点　　

    ■如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例 　　

    ■如何防止员工虚报加班　　

第六部分：现场质量的控制　　

    ■观念：品质=90%的意识+10%的知识　　

    ■首检、巡检及首检适应的范围    　　

    ■　5M　1E质量分析法，5W1H质量改进步骤　　

    ■班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题　　

    ■典型实用的QC工具的正确使用案例　　

    ■品质异常处理案例　　

    ■如何进行返工、重工　　

    ■质量异常、不良问题追溯处理案例　　

    ■如何做好现场不合格品的控制　　

    ■SPC实用技术的应用　　

【讲师介绍】　　

    王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。王老师著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。　　

授课特点：具有多年生产管理的实际工作经验，能讲出生产管理活动中的许多细节，“讲的比较细”是许多学员听后的评价。讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，有近30家企业的咨询经历，能列举出许多实际的例子，使学员能接受知识。课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，　和　老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。授课前要到企业调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，使内训课程具有内训的特点和优势。　　

荣誉客户：通用电气（中国）有限公司、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、青岛人民印刷厂、史密斯航空器件（苏州）有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、金龙汽车（绍兴）有限公司、斯必能通讯器材（上海）有限公司、上海莱必泰机械发展有限公司、浙江青山钢铁有限公司、华立仪表集团有限公司、马波斯电子测量仪（上海）有限公司、上海景鸿（集团）有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、宜兴市电力公司、斯凯孚（SKF）汽车轴承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集团天香乳业有限公司、上海立沪五金有限公司、上海畅博电子有限公司、上海上诠通信有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司等70多家企业。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)