| 企业价值评估与并购整合特训班（北京， 7月9日 ）
【培训日期】 2009年7月9日
【培训地点】北京
【培训对象】企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
【课程背景】
有人认为，国退民进是中国经济转轨过程中的最后一道盛宴，在激烈的市场竞争中，通过规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰，或因对方不切实际的期望值而心情沮丧，如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意，那么欢迎您来参加“企业价值评估与并购整合”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具；了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起，以确保协同效应的实现。
【课程大纲】
一、企业并购的动因
■常见的交易动机
■企业的公平价值
■战略收购者的投资价值
■如何成为并购赢家
二、影响企业并购的重要财务指标
■解读公司财务状况 -- 资产负债表
■解读公司经营状况 -- 利润表
■解读公司现金流 -- 现金流量表
三、跨国公司投资并购的基本流程与评估方法
■尽职调查的基本程序
■企业价值评估方法
■收益法
■如何计算投资回报？
■如何确定回报率？
■如何确定资金成本率？
■市场法
■并购交易法
■基准法
■资产法
■帐面价值与市场价值
■如何调整目标企业的资产负债表？
四、并购价值评估案例分析
五、企业并购后的整合
■如何进行企业文化整合？
■如何使管理系统顺利对接？
■协同效应的衡量
【讲师介绍】
吴老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，AACTP认证讲师。GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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