企业投资并购与价值评估实务（北京，7月9日）

【培训日期】2009年7月9日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

【课程背景】

    在激烈的市场竞争中，通过规模化降低成本，并不断寻找新的利润增长点，已成为许多企业的经营战略，而并购是企业实现这一战略、迅速做大做强的重要手段，然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于目前尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，都还有很长的路要走。如果您打算并准备通过并购来实现自己的战略意图，如果您想了解一些企业并购整合的基本方法和技巧，如果您正在筹划或进行一场并购，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰，或因对方不切实际的期望值而心情沮丧，如果您在并购完成之后感到整合效果不太令人满意，那么欢迎您来参加此培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握企业价值评估的基本方法和工具；了解和掌握如何将不同文化的企业整合在一起，以确保协同效应的实现。

【课程大纲】

一、企业并购的动因
  ●常见的交易动机
  ●企业的公平价值
  ●战略收购者的投资价值
  ●如何成为并购赢家

二、影响企业并购的重要财务指标
  ●解读公司财务状况--资产负债表
  ●解读公司经营状况--利润表
  ●解读公司现金流--现金流量表

三、跨国公司投资并购的基本流程与评估方法
  ●尽职调查的基本程序
  ●企业价值评估方法
  ●收益法
  ●如何计算投资回报？  
  ●如何确定回报率？
  ●如何确定资金成本率？
  ●市场法
  ●并购交易法
  ●基准法
  ●资产法
  ●帐面价值与市场价值
  ●如何调整目标企业的资产负债表

四、并购价值评估案例分析

五、企业并购后的整合
  ●如何进行企业文化整合
  ●如何使管理系统顺利对接
  ●协同效应的衡量

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训师，管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监， 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO，吴老师具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。吴老师熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念、方法和工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。

    吴老师，曾服务的企业包括：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA,　P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等