现场管理和现场改善实务（苏州，7月16日-17日） 

【培训日期】2009年7月16日-17日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

【课程目标】

    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
  
【课程大纲】

一、管理的思维模式
　●IPO管理
　●因果关系与品质保证
　●源流管理与过程管理

二、现场管理
　●管理之对象：经营资源、过程、结果
　●管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
　●现场管理绩效矩阵

三、改善的基本心法
　●价值（Value）观念
　●开源与节流（消除浪费/无駄）
　●5W2H与ECRS
　●同步工程
　●问题意识

四、改善的手法
　●搬运与流程分析（包括实例操作）
　●作业分析与动作改善（包括实例操作）
　●VA/VE
　●要因分析与FMEA
　●问题分析与解决（包括实例操作）

五、改善的管理
　●工作机制与控制机制的设计
　●绩效指针体系之建立
　●QC Story与QIT
　●PDCA与SDCA管理循环

【讲师介绍】

    姚老师，资深培训讲师。MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

【会务报名】

  1．培训费用：1580元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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