| 集成产品开发IPD高级实务（上海，7月10日-11日）
【培训日期】2009年7月10日-11日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等
【课程背景】
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD？……
【课程收益】
●了解产品开发的成功规律和关键成功因素
●了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
●系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
●树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
●掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
●掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
●学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
●学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
●学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
【课程大纲】
一、产品研发面临的挑战和问题
本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向
1）中国企业在产品研发方面面临的挑战
2）中国企业研发管理的十大典型问题
●未形成正确、系统的研发理念
●缺乏前瞻性的、有效的产品规划
●在开发过程中缺乏投资决策评审
●职能化结构带来的协调困难
●不规范、不一致、接力式/串行的开发流程
●项目管理薄弱
●技术开发与产品开发未分离
●缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制
●研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养
●缺乏有效的研发考评与激励机制
3）研发管理体系的水平等级划分及演进
●各级别的特征
●研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
二、IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握
●IPD的核心思想
●IPD的框架
●IPD的方法论体系
●IPD实施给企业带来的好处
三、产品战略及规划
本单元学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路
●产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发
●核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）
●产品平台的概念
●产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
●不同产品类型的产品平台示例
●产品平台战略规划的方法、步骤、示例
●异步开发模式和CBB（共用构建模块）
●产品线战略的步骤及方法
●产品线规划的流程－－市场管理（MM）流程
●产品线规划的步骤及方法
●产品线规划的输出
●产品线业务计划、示例
●产品线项目组合、示例
●产品线路标（产品、平台、技术）、示例
●项目任务书（CHARTER）、示例
●案例分析：某著名企业产品线规划的经验与教训
四、业务决策评审
本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责
1）缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
2）新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
3）产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
●决策的时机
●产品开发决策团队的组成、职责
●各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
●决策的程序
●决策评审会议
●决策的结果
4）产品开发业务决策低效的原因
5）企业如何建立高效的业务决策评审机制
五、IPD组织平台
本单元学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化
●产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
●职能制产品开发组织的特点、示例
●项目制产品开发组织的特点、示例
●矩阵制产品开发组织的特点、示例
●产品开发组织常见问题及影响
●IPD组织结构的特点
●IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
●PDT在产品开发组织结构中的位置，示例
●PDT与职能部门之间的关系
●PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
●IPD对PDT经理的要求
●如何培养PDT经理
●不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
●案例分享：K公司矩阵结构运作
六、IPD结构化流程
本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点
1）产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2）IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
3）IPD结构化流程的层次结构
4）集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
5）IPD各阶段流程介绍
●概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
●计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
●开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
●发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
●验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
●生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
6）阶段流程交付件形式（阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板）
7）IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
8）IPD支撑性流程简介
●项目管理流程
●技术评审流程
●需求管理流程
●配置管理流程
●文档管理流程
●新器件选购流程
●质量管理流程
●外协管理流程
9）IPD关键支撑性流程之一－－技术评审
●缺乏技术评审的危害与后果，示例
●技术评审点的设置、各技术评审点的内容
●技术评审的过程
●技术评审原则
●如何建立高效的技术评审机制
10）IPD关键支撑性流程之二－－项目管理
●项目管理与IPD主流程的关系
●IPD项目管理的特点
●如何做好IPD项目管理
11）IPD关键支撑性流程之三－－需求管理
●IPD需求管理的重要作用
●IPD需求管理方法、流程、示例
●如何做好IPD需求管理
12）产品开发流程结构化的几个常见问题
13）不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
14）研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程
七、研发绩效及薪酬管理
本单元学习目标：了解研发绩效的特点及操作办法；学习如何有效激励研发人员
●研发绩效管理的特点
●研发KPI指标体系制定的方法
●研发绩效管理的过程
●基于矩阵组织的绩效考核模式
●研发薪酬结构设计
●研发工资模式
●项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
●如何真正有效地激励研发人员
八、如何成功实施IPD
本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法
●怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
●实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
●实施IPD变革的过程
●IPD变革的关键成功因素
●运用变革管理方法保障实施效果
●案例：W公司实施IPD的实践
●案例：F公司实施IPD的实践
【讲师介绍】
胡老师，资深培训讲师，资深顾问。中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。原华为公司高级副总裁。胡老师具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间，组织和领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
胡老师曾服务过的部分企业有：迈瑞、方太、中集集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、正泰、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信等。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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