民营企业的股权激励模式与操作实务（深圳，　7月18日　） 　　

【培训日期】　2009年7月18日　    　　

【培训地点】深圳         　　

【备注说明】本培训班全年循环滚动开课，如果错过此期，或是地点不合适，欢迎来电咨询最新开课日期，以及其它城市的开课安排！　　

【培训对象】企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员　　

说明：凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格由<<国际职业认证标准联合会>>颁发中英文版职业资格证书。（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）　　

【课程背景】　　

    ■为什么民营企业难于做强做大？　　

  ■为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？　　

  ■为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？　　

  ■人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！ 　　

  ■如何给优秀人才戴上“金手铐”，长期为企业服务？　　

  ■如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？　　

  ■任何改革成败的核心——在于激励机制改革的成功  　　

【课程收益】　　

本课程站在企业战略的层面，使学员系统掌握如何配置关键资源，根据企业特点建立竞争性薪酬体系，识别关键核心人才，建立以股权激励为核心的长期激励机制，达到企业与员工共同成长，持续发展的战略目标。　　

【课程大纲】　　

一、    薪酬的内涵与意义　　

导言：　　

  ■古今中外一切变革的出发点是什么？　　

  ■财富的分配方式决定了什么？　　

  ■农村改革，国企改革是以什么为核心？　　

  ■企业中员工普遍最不满意的是什么？　　

  ■为什么加薪了员工的积极性并没有提高？　　

1、 薪酬的内涵　　

  ■非物质薪酬　　

  ■物质薪酬　　

■思考：薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？　　

■诊断企业薪酬的四大问题　　

2、 薪酬对企业发展的重要意义　　

  ■员工忠诚度来自哪里？　　

  ■盘点什么样的员工长期沉淀下来？　　

■思考：如何科学发挥薪酬的激励作用　　

二、    薪酬体系　　

1、 薪酬设计的基本原则　　

2、 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？　　

3、 薪酬体系的基本模型　　

  ■工资=基薪+津贴+奖金　　

  ■福利=法定福利+统一福利+专项福利　　

  ■持股　　

三、    股权激励模式　　

1、必须了解的几个概念　　

  ■股权、股份与股票　　

  ■实股、期股与期权　　

2、 股权激励产生的国际背景　　

3、 股权激励在中国广泛实施的重要意义　　

4、 股权激励的六种模式　　

■股票期权模式　　

■股份期权模式　　

■期股奖励模式 　　

■虚拟股票期权模式　　

■年薪奖励转股权模式　　

■股票增值权模式　　

四、    股权激励模式设计　　

1、组合模式　　

■案例研讨：华为模式　　

■联想模式　　

■TCL模式　　

■如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？　　

2、股权激励主要针对哪部分人群？　　

  ■辅助层　　

  ■中坚层　　

  ■核心层　　

■思考：在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？　　

3、价值量设计　　

  ■股权激励与公司战略目标　　

  ■如何做到价值适度？　　

  ■如何合理分配股期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权　　

4、时间设计　　

  ■如何根据公司发展阶段设计兑现时段　　

  ■各种模式的时间设计　　

  ■特殊情况下的应对措施　　

■研讨：如何铸就金手铐？　　

五、    股权激励设计思路　　

1、    股权激励在薪酬体系结构中的地位　　

2、 股权激励总体架构　　

3、 股权激励的循环设计　　

4、 股权激励的渐进台阶　　

5、 特殊情况下的设计　　

实战案例分析：某公司股权激励模式设计分析　　

六、    知名企业股权激励模式探讨　　

1、华为模式　　

2、TCL模式　　

3、GE模式　　

4、麦肯锡模式　　

5、家族化企业实施股权激励的注意点　　

七、实战答疑　　

【讲师介绍】　　

    熊老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，国内实战派人力资源管理专家，企业战略、资本运作导师，清华大学、中山大学EMBA班特聘教授，浙江大学客座教授，数家企业常年顾问 。14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验，历任香港添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政源副总裁、企业战略顾问等大型名企中高层管理，兼多家企业人力资源战略顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验，深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系，在汲取最前沿成果的基础上，结合中国实际不断探索与创新，为中国企业创建成功的人力资源管理模式。培训课程数百场，培训学员过万人。走访过数百家企业，与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流，积累了丰富的企业成功与失败的实战案例，既具深厚的理论底蕴，又兼丰富的管理实践经验，深得管理精髓。　　

服务过的部分企业：中国移动、中国电信、中国平安、中国人寿、深圳留学生创业园、响石机构、鲁能实业、深圳市交通规划研究中心、南方航空、美的集团、伟易达、盼盼集团、吴泰集团、依利安达冠日、天润金百、顶新国际、蓝韵实业、安姆特、安信达、好帮手科技、嘉易通……等数百家企业。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)