设备维修管理与预防性维修实务（北京，7月17-18日）

【培训日期】2009年7月17-18日

【培训地点】北京

【培训对象】制造业总工程师，工程总监，设备/工程部经理，设备/工务主管，设备/工务工程师，维修技师等

【课程背景】　　

    设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。很多人会说，说起来容易做起来难，在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题：

  ■将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么？

  ■什么是设备寿命周期费用，它包括哪些内容，采购时要注意哪些因素？

  ■预防性维修系统有哪些特点，与之相比我们的系统还存在哪些问题？

  ■对可观察的随机故障可采用哪种维修方法？

  ■对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待？

  ■修理对象是怎样确定的，有哪些信息来源？

  ■计划管理职能是怎样实施的？

  ■为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好？……

    本课程将介绍先进的设备维修管理体系，向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。

【课程目标】　　

  ■学习和分析现代维修管理的经验，为我所用。

  ■提高设备管理和修复技术的水平。

  ■探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。

【课程大纲】　　

一、设备维修的意义与维修方式的分类

  1）维修的目的和意义

  ■现代维修学的形成

  ■生产和维修的关系和发展趋势

  ■设备的有效利用率

  ■影响故障停机时间的各种因素

  ■维修窗口

  2）维修方式

  ■几种维修方式的特点分析

  ■目前我们维修工作的主要差距

  ■改进维修管理的基本方向

二、设备寿命周期费用与维修组织

  1）设备寿命周期费用LCC

  ■什么是设备寿命周期费用？

  ■设备设置阶段影响LCC的因素

  ■设备使用阶段影响LCC的因素

  2）设备维修系统与组织

  ■设备维修系统的建立

  ■设备维修组织

三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析

  1）选择维修方式的目的和作用

  2）故障的性质与维修方式的选择

  ■有发展过程的随机故障

  ■无发展过程的随机故障

  ■有发展过程的有规则故障

  ■无发展过程的有规则故障

  3）最佳维修方式的选择

  ■可行性分析

  ■必要性分析

  ■其他分析的说明

  ■故障原因的逻辑分析

四、维修工作的计划管理与实施

  ■信息来源

  ■维修准备

  ■计划内容

  ■建立派工系统

  ■维修费用的核算

  ■记录资料的分析

五、预防性维修的基本内容和实施方法

  ■预防性维修的目的和意义

  ■预防维修的基本内容

  ■状态监测与最佳预防性维修活动

  ■建立预防维修的技术档案

六、设备的状态监测状态监测的概念

  1）几种典型零件的状态监测

  ■螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮

  ■三角皮带传动、链传动、联轴节

  ■离合器、轴承、钢丝蝇、管道

  2）几种典型缺陷的探测及探测仪

  ■厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量

  ■光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM

  3）设计与状态监测

  ■管路系统中的检测阀

  ■液压系统中油缸泄漏的检测

  ■热交换器中堵塞的检测

七、磨损机理与预防措施

  ■磨损的分析

  ■磨损的分类及预防

  ■磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损

八、零件修复法

  ■零件修复法的优点

  ■金属扣合法

  ■管道修复法

  ■现场粘接法

  ■金属喷吐涂

  ■耐磨层的焊接法

  ■涂镀技术

九、案例分享

  ■案例(1)：怎样对皮带轮的磨损进行状态监测？

  ■案例(2)：怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测？

  ■案例(3)：怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测？

  ■案例(4)：怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测？

【讲师介绍】　　

    徐老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训

    徐老师曾服务过的企业有：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)