| 房地产项目的结构成本控制、优化方法和实务（上海，6月27日-28日）
【培训日期】2009年6月27日-28日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理）；房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）；房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部）；房地产公司合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员
【课程背景】
受国际金融危机以及国内房地产行业自身周期的双重影响，目前房地产项目的利润率正降到一个前所未有的低点。在此背景下，成本控制的竞争在房地产企业的竞争中也越来越显示出其不可替代的核心作用。
大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%，而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
●如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标
●如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上
●结构设计的管理流程应该如何设置和优化
●结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键
●在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质
●通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程大纲】
一、结构成本控制的管理思路及方法
●结构成本的管理状况及存在的误区
●对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析
●设计院、专业负责人的选择思路
●深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响
●案例：某著名地产公司的设计周期基准
●案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果
●限额设计合同的内容和应用及案例分析
●案例：广东XX项目结构设计的技术原则
●案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程
二、结构成本控制的技术关键点及案例分析
●结构设计优化的关键点、层高对成本的影响有多少
●控制层高的技术手段有哪些
●案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可行性及效果分析
●结构超限对成本的影响及控制方法
●深圳XX项目解决结构超限的管理思路和技术方法
●上海XX项目解决结构超限时的思路结果分析
●建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路
●案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析
●无锡XX项目高宽比超限的结果分析
五、结构成本优化案例分析及交流
●上海XX项目高层建筑群的桩长选择分析
●南京XX项目3+1层建筑的基础选型分析
●南京XX项目方案的成本优化过程分析
●杭州XX项目结构转换层的取舍及优化分析
●深圳XX项目的结构含钢量数据及分析
●深圳、无锡某项目结构设计及成本优化案例分析
●造价超过合同价的原因分析、教训总结及补救措施
六、其它成本优化案例分析及交流案例讲解
●保证工程质量的技术关键、质量成本关系图
●与质量相关的成本概念及分析
●保证结构质量的技术关键及必须投入的成本
●XX项目的电梯类型的选择及判断
●XX项目雨蓬的设计及讨论
●XX项目的自动扶梯、照明灯的设计及讨论
●XX项目的会所及恒温泳池策划及结果
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
安老师，高级培训讲师、英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。并曾在金地集团总部全面负责整个集团的结构设计管理及结构成本控制工作。拥有21年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。目前已在全国各地成功主持了上百场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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