供应商选择、评估与管理实战（上海，3月16-17日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年3月16-17日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员。

【课程特色】
本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

【课程大纲】
第一部分:供应商评估、评估和管理
1.供应商评估的重要性
2.供应商评估的时机
3.供应商评估的流程
4.采购品项定位
5.供应商关系类型
6.供应商评估模型

第二部分:供应商评估标准
1.供应商评估的因素的模型
2.供应商的综合信息
3.质量标准
4.交期标准
5.价格标准
6.服务标准
7.不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准

第三部分:供应商定位客户的模型
1.供应商的感知模型
2.供应商感知模型中所处位置的含义
3.供应商的行为的含义

第四部分:供应商的识别、筛选与审核
1.供应商识别
2.供应商筛选
3.供应商审核
4.供应商审核中的财务问题

第五部分:设定权重与评定等级
1.设定供应商能力评估标准的权重
2.评定潜在供应商能力的等级
3.将能力与积极性等级综合在一起

第六部分:供应商评估的后续工作
1.供应商的SWOT分析
2.供应商分类
3.记录供应商的信息
4.供应商结果反馈

第七部分:供应商管理
1.供应商能力拓展及积极性提升
2.供应商绩效管理
3.供应商关系管理

【讲师介绍】
  Mr.Jack Luo老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任世界500强企业亚太区采购经理 机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理。曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。 专长领域： 采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)