生产件批准程序PPAP与产品质量先期策划APQP（苏州，7月17日-18日）

【培训日期】2009年7月17日-18日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理、采购、人事管理等）

【课程背景】  

    实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，及时完成关键任务，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

    通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。

【课程大纲】

一、产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则
　●什么是APQP

二、计划和确定项目

  1）顾客的呼声

  2）产品设计和开发
　●设计失效模式及后果分析(D-FMEA)
　●可制造性和装配设计
　●设计验证
　●设计评审
　●样件制造——控制计划
　●工程图样(包括数学数据)
　●工程规范 
　●材料规范
　●图样和规范的更改
　●新设备、工装和设施要求

  3）过程设计和开发
　●包装标准
　●产品／过程质量体系评审
　●过程流程图
　●车间平面布置图
　●特性矩阵图
　●过程失效模式和后果分析(P-FMEA) 

  5）反馈、评定和纠正措施
　●减少变差
　●顾客满意
　●交付和服务

  6）控制计划方法论
　●概述
　●控制计划栏目描述
　●过程分析
　●案例分析与讨论

第二部分：

一、PPAP的过程要求

二、重要的生产过程

三、PPAP要求
　●设计记录
　●工程更改文件
　●工程批准
　●设计失效模式及后果分析
　●过程流程图
　●过程失效模式及后果分析
　●尺寸结果
　●材料/性能试验结果记录
　●初始过程研究（PPK）
　●测量系统分析研究（MSA）
　●具有资格的实验室的文件要求
　●控制计划（CP）
　●零件提交保证书（PSW）
　●外观件批准报告
　●散装材料要求检查清单
　●生产件样品
　●标准样品
　●检查辅具
　●顾客特殊要求

四、顾客的通知和提交要求

五、顾客提交等级

六、零件提交状态
　●完全批准
　●临时批准
　●拒收

七、记录保存

八、特殊说明

九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明

十、福特公司的特殊说明

十一、通用汽车公司的特殊说明

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    章老师，资深培训讲师、高级顾问，IRCA国际注册审核员，天津商学院企业管理学士。曾历任巨辉集团品质工程师，钜泰集团品保课长，扬宣电子品保课长、培训讲师。2003年获得质量与环境管理体系审核员资格，2005年获得TS16949审核员资格，2006年被苏州市质量管理协会授予苏州市高级质量培训管理师。

    章老师擅长：计量仪器培训、ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949体系辅导、TS五大手册培训、QC七大手法等管理技术工具的培训。
 
【会务报名】

  1．培训费用：1480元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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