企业仓储管理与实务（上海，8月14日-15日）

【培训日期】2009年8月14日-15日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员

【课程背景】

    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
  ●如何设立仓储管理的绩效考核目标
  ●如何做好收货入库管理
  ●如何做好储位管理
  ●如何提高盘点的有效性
  ●如何提高拣货的效率
  ●如何降低仓储管理的损耗
  ●如何做好出货管理
  ●如何降低运输成本
  ●如何管理好库存
  ●如何发挥信息化技术的作用

【课程目标】

    从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过鼎志咨询的本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

【课程大纲】

一、如何设定仓储管理的绩效管理目标
  ●制造业、流通业的物流与供应链
  ●物流仓储管理的绩效目标有哪些
  ●客户服务重要性的排序
  ●物流总体成本包括哪些
  ●物流管理的动作流程

二、如何做好收货入库管理
  ●某外资电子厂的收货操作流程
  ●收货入库的管理难点
  ●如何提高单证和抽样的准确性
  ●国家出口服装检验抽样方法

三、如何做好储位管理
  ●储位管理的KPI指标有哪些
  ●仓库合理布局的比例参考
  ●为什么会三低
  ●储位管理的矛盾是什么
  ●如何提高仓库的利用率
  ●如何提高有效储位的利用率
  ●如何提高单位仓储费用吞吐量
  ●叉车的类别

五、如何提高拣货的效率
  ●拣货运作的KPI指标有哪些
  ●分拣时哪些环节会出错
  ●如何管理拣货单
  ●拣货的两种基本方法
  ●两种拣货方法的比较

六、如何做好发货管理
  ●内部发料/领料的管理特点
  ●对外发货的管理特点
  ●发料与领料的比较
  ●装货质量对运送的影响

七、如何降低仓储管理的损耗
  ●仓储管理不当造成的损耗有哪些
  ●数量性损耗产生的原因
  ●库存物品的质量变化类别
  ●仓库的日常管理要求
  ●仓储的质量管理
  ●如何确保标识质量
  ●如何做好仓库的日常管理工作
  ●5S的具体内容
  ●如何防盗？

八、如何做好运输管理
  ●运输市场的五大类
  ●运输管理的挑战有哪些
  ●四种交通工具的比较
  ●FOB与CIF的区别
  ●什么是<国际贸易术语解释通则>INCOTERMS

九、如何管理好库存
  ●库存的作用是什么
  ●如何计算库存周转率
  ●谁对库存订单付主要责任
  ●库存失当的原因

  1）如何订货
  ●库存导向型库品有哪些订货方法
  ●什么是定量（连续）订货管理法
  ●什么是库存特有成本
  ●什么是定期（间断）订货管理法
  ●订单响应期与定期间隔期

  2）如何对库存物品进行分类管理
  ●如何对生产性采购物品进行分类
  ●不同材料的库存管理策略
  ●如何准确进行采购物品的分类
  ●什么是Pareto(帕累托)分类法
  ●产品组合中的八种角色
  ●产品库存策略

十、如何发挥信息化技术的作用
  ●四大信息管理系统
  ●条码在物流中的三大应用
  ●什么是射频识别技术RFID（电子标签）
  ●EDI的应用
  ●雀巢与家乐福
  ●什么是POS系统

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，美国注册物流师（CTL）认证”特约讲师、“ILT国际物流职业资格认证”特约讲师、“CIPS国际注册采购与供应经理认证”特约讲师、“ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心”特约讲师、美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证特约讲师。他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。1989年受美国Heinz(亨氏)聘用回国任职。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。张老师的授课风格：授课富有很强的激情、现场感染力强；课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例，有很强的实操性；课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

    张老师曾服务过的企业有：SIMON电器；百事可乐；美的公司；真功夫； 立白集团；株洲电力机车；西子奥的斯电梯；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技；广州统一企业有限公司； 广州神州数码有限公司； 广东一方电信有限公司；广州柯莱物流；广州屈臣氏集团； 广州市华美物流有限公司；广东邮政物流配送服务储运中心； 广州市超粤物流配送； 广东省华大物流总公司； 广州本田汽车有限公司； 奥特斯（中国）有限公司；安徽希尔密封件有限公司； 广东子光轮胎经营集团有限公司； 广州车诚汽车用品有限公司； 比利时化工塑料公司； 安中机械(深圳)有限公司； 达能酸乳酪有限公司；广州南方电力集团科技发展有限公司；亚威科电器设备(上海)有限公司；基快富食品(中国)有限公司； 雪佛龙菲利普斯化工； 豪雅(广州)光学有限公司； 东莞华艺铜业有限公司；东北大学(南海)东软信息技术学院； 宝富美(香港)；华耐建材公司；立邦涂料广东有限公司；英特儿营养乳品有限公司；都江堰拉法基水泥有限公司；梅里埃公司；法国欧尚集团中国区总部；美国耐克公司广州办事处；番禺卡西欧电子厂；中国医药集团；番禺市桥拍实有限公司；南方李锦记；中外运敦豪公司；番禺职业技术学院；青岛马士基集装箱工业有限公司；佛山市高宝照明电器厂有限公司；山东淄博新华-肯孚制药有限公司 ；珠海市吉泰物流有限公司；珠海伟创力科技有限公司；深圳青岛啤酒；广东奥普软件有限公司；深圳市海格力士实业有限公司；托普莱；深圳市中远国际货运有限公司；厦门ABB开关；西门子迅等。  

【会务报名】

  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等