企业培训体系开发与建设实务（深圳，3月16-17日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年3月16-17日
【培训地点】深圳

【课程特色】
1.世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
2.量化培训管理的技巧和方法
3.标准化傻瓜式培训管理流程及方法
4.有效的培训报表系列模版（免费赠送）
5.许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路
6.突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
7.提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
8.赠送相关的量化表格

【课程大纲】
第一天：培训体系、规划和流程管理
1.课程简介
2.培训的作用及分类
3.建立有效的培训架构体系及运作流程。
4.培训的指导思想，方针和策略
5.培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
 
6.培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
■什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
■培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
 
7.鉴定培训需求练习
8.培训预算的制作
■制定有效的培训目标
■如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
■哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

9.培训预算及计划的实施及控制
10.制作培训预算，培训规划及计划练习
11.练习点评，回顾总结

第二天：培训运作管理
1.回顾第一天的内容
2.制定培训规划及计划
■中期发展规划
■年度培训计划
■月度培训计划
 
3.培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
4.培训课程的管理
5.实例分析
6.设计培训课程的关键
7.课程设计技巧及简易模板
8.实例分析
9.根据公司的特点确定重点课程
10.重点课程的计划，实施及跟进
11.培训报表实例及其分析
12.如何通过培训报表监控培训进展？
13.培训档案的建立及应用

14.培训评估
■培训后如何跟进
■五级培训效果评估的方法
■评估的前提-管好你的培训过程
■各级评估实例演示
■提高培训的转化效率
 
15.培训管理软件简介
16.内部培训师队伍的建立和管理
17.如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

18.组织内培训氛围的营造
■如何让高层管理者重视培训？
■如何让中层管理者配合培训？

19.如何让员工愿意参加培训？
20.培训体系建立行动计划
21.回顾总结

【讲师介绍】
  许老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验。乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。 国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！? 独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！
  中国电信、中国移动、中国邮政，广州地铁，中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)