企业仓储管理和库存控制高级实务（上海，7月14-15日） 　　

【培训日期】2009年7月14-15日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 　　

【课程背景】　　

    库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。　　

【课程大纲】　　

一、如何正确理解库存管理　　

  ■几个问题理解库存与仓储管理　　

  ■库存与仓储的基本概念　　

  ■库存的作用　　

  ■库存的主要分类　　

  ■库存与仓储管理的目标　　

  ■库存周转率的意义　　

  ■不同行业库存周转率的参考　　

二、供应链中的库存管理　　

  ■供应链管理基础　　

  ■供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）　　

  ■传统库存控制的特点　　

  ■供应链库存控制策略　　

  ■新的库存管理模式VMI　　

  ■案例：DELL的VMI模式　　

三、现代仓储管理　　

  ■企业仓储管理面临的挑战　　

  ■仓储管理的观念转变　　

  ■从传统仓储管理向现代物流管理的转变　　

  ■什么是良好的仓储管理　　

  ■仓储的类型与规划　　

  ■存储与分拨仓库的区别　　

  ■如何提高仓库空间利用率　　

  ■几种典型仓储方式：密集、巷道……　　

  ■仓储作业的基本内容　　

  ■仓储作业的目标与流程　　

  ■几种典型作业的分析　　

  ■材料的准确性　　

  ■库存盘点的方法　　

  ■物料搬运作业的优化方法　　

  ■储位布置的几个原则　　

  ■案例：如何设计合理的储位满足FIFO？　　

  ■主要存储方式的选择　　

  ■仓储管理的料架与容器　　

  ■物料保管与保养的区别在哪里　　

  ■什么是仓储的定置管理　　

  ■如何做好仓储现场的定置管理　　

  ■仓储管理的主要绩效评估　　

四、库存控制的基本方法　　

  ■库存控制的基本目标是什么　　

  ■库存控制的基本思路：28原理、适度库存　　

  ■ABC法则的具体应用　　

  ■练习：如何正确区分ABC物料　　

  ■ABC物料的管理策略　　

  ■订货点库存控制的基本思路　　

  ■定期与定量控制方法　　

  ■什么是经济批量　　

  ■帐、卡、物原则　　

  ■安全库存的产生　　

【讲师介绍】　　

    李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。李老师拥有五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。　　

    李老师曾服务过的部分企业有：苏州宏达制酶、微创医疗、华东泰克西汽车铸造、上海奥星制药技术装备、耐克森(上海)线缆、第一电子工业、上海理光办公设备、上海东冠华洁纸业、嘉里特种油脂、浙江安隆金属制品、飞利浦亚明照明、泰柯棕化、中远关西涂料、上海美声服饰、同泰电子科技、帕克热敏陶瓷、比阀门等。  　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)