先期产品质量策划APQP实务（深圳，　7月11日　） 　　

【培训日期】　2009年7月11日　    　　

【培训地点】深圳    　　

【培训对象】产品、质量、研发及过程工程师，核心工序操作员，各部门主管、经理，采购、市场顾客代表等　　

备注： 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；　　

　 　

【课程背景】　　

APQP是一种确保产品品质符合客户要求的严谨的结构化管理方法，它的有效实施取决于公司高层对满足客户需求品质的承诺，有效的APQP展开应达到以下目标：A、将客户需求准确无误地从开发展开到生产，到售后服务的全过程；B、客户满意度大大提高，批量生产后严重品质问题几乎为零。　　

　 　

【课程目标】　　

■理解APQP的目的、原理、过程和方法　　

■掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力　　

■明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产　　

■具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程标准化和持续改进 　　

　 　

【课程大纲】　　

第一部分  计划和确定项目　　

■顾客的呼声　　

■业务计划／营销策略　　

■产品／过程基准数据　　

■产品／过程设想　　

■产品可靠性研究　　

■顾客输入　　

■设计目标　　

■可靠性和质量目标　　

■初始材料清单　　

　 　

第二部分  产品设计和开发　　

■设计失效模式及后果分析(D-FMEA) 　　

■可制造性和装配设计　　

■设计验证　　

■设计评审　　

■样件制造——控制计划　　

■工程图样(包括数学数据)　　

■工程规范　　

■材料规范　　

■图样和规范的更改　　

■新设备、工装和设施要求　　

　 　

第三部分  过程设计和开发　　

■包装标准　　

■产品／过程质量体系评审　　

■过程流程图　　

■车间平面布置图　　

■特性矩阵图　　

■过程失效模式和后果分析(P-FMEA)　　

　 　

第四部分  产品和过程确认　　

■试生产　　

■测量系统评价 (MSA)　　

■初始过程能力研究 (Ppk) 　　

■生产件批准　　

■生产确认试验　　

■包装评价　　

　 　

第五部分  反馈、评定和纠正措施　　

■减少变差　　

■顾客满意　　

■交付和服务　　

　 　

第六部分  控制计划方法论　　

■概述　　

■控制计划栏目描述　　

■过程分析