非财务经理的财务管理实务（广州，　7月24日　） 　　

【培训日期】　2009年7月24日　  　　

【培训地点】广州　　

【培训对象】总经理、副总、总监、非财务岗位的中、高级管理人员及其他管理人员　　

【课程背景】　　

■对各种财务数据、报表似懂非懂，怎样才能彻底了解？
■在企业、在生活中随时与财务打交道但由于财务知识的不足造成诸多不便甚至损失
■工作中经常与财务沟通协调不好，又不知道怎样改善？
■怎样使财务与生产物料人力资源设备等部门密切配合？
■怎样才能有效地配合财务？
■如何使企业的生产物料人力资源设备等工作高度协调，构成一个现代化的管理体系，发挥  　　

企业管理的整体效应？
■个人的理财方法不是很好，希望得到一个良好的方法，提高个人经济效益？　　

【课程收益】　　

■快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；
■最有价值的收获：学到现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；
■学会优秀的与财务沟通、交流、配合的技巧
■万事不求人，自己可以看懂财务报表进行财务分析
■学会如何使财务与生产物料人力资源设备整个企业管理协调配合的知识技能，全面提高 　　

企业经济效益、整体管理水平与素质　　

【课程大纲】　　

一、现代财务管理基本原理、概念
■财务管理概念及基本方法
■会计语言要素
■会计语言规则　　

二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
■公司财务安全评价
■公司偿债能力评价

　　

3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
■公司盈利能力评价

　　

4. 现金为王还是利润至上？
■企业现金流量分析

　　

5. 财务综合分析与预警机制
模拟演练:分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
6、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务　　

三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
1、成本控制基础知识
■成本费用的结构
■量本利分析与保本点
■从成本结构看经营风险
■成本控制的四步执行法

　　

3、如何评估及控制税务风险　　

四、如何好企业的资金
1、企业的融资渠道
■民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
■企业权益融资的主要方法以及操作策略

　　

2、什么是财务杠杆
■四两拨千斤的财务技巧

　　

3、如何控制投资风险- 货币时间价值的计算
■投资决策的主要方法
■企业的投资控制体系　　

五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
■“采购-付款”业务活动的内部财务控制
■“销售-收款”业务活动的内部财务控制
■“费用支出”业务活动的内部财务控制　　

六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识　　

2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减　　

5、资金成本如何控制　　

七、回顾与总结
■总结所学知识和技巧；
■老师与学员互动时间　　

【讲师介绍】　　

    贾老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。深圳市人力资源开发研究会高级培训师，硕士研究生,中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。曾供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司，曾担任外资公司财务经理、总监。具有十三年的财务和税务管理和咨询经历,在企业财务诊断、成本控制、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
   培训过的企业:招商银行、大亚湾核电、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山国资委、索普洛国际、东箭集团、罗格朗电器等数百家企业.　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)