| 制造业计划流程管理与优化实务（深圳， 7月10日 ）
【培训日期】 2009年7月10日
【培训地点】深圳
【课程对象】企业运营总监,供应链经理、PMC/计划经理、物流经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关部门负责人；
【课程目标】
■了解什么是销售与运营计划；
■理解销售与运营计划在制造业计划体系中的作用及其两者的关系；
■掌握主生产计划的制定与衔接；
■掌握主生产计划与能力计划在制造业中的应用；
■了解能力需求计划（CPR）与生产控制的衔接；
■掌握先进计划流程下库存控制的方法与技巧
■学习领先企业在计划流程管理方面的实践经验
【课程大纲】
第一讲：制造业流程管理
■制造业目标管理
■制造业“AS－IS”与“TO－BE”转变
■制造业的业务、资源和财务规划介绍
第二讲：销售和运营管理
■销售和运营计划概要
■销售和运营计划流程
■资源计划管理流程
■产品族的建立和管理
小组讨论：如何开展销售和运营计划工作
第三讲：需求与需求管理
■需求的分类和诊断
■四大定性预测方法
■六大定量预测技巧
■预测流程管理及最佳预测流程介绍
案例共享：DELL预测管理流程
第四讲：制定主生产计划的策略
■主生主计划的作用
■主生产计划的术语和基本流程
■制定生产计划的基本策略
演练：主和平计划的制定及库存量的计算
第五讲：按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划
■主生产计划环境和决策的范围
■按订单生产的主生产计划
■主生产计划的规划周期和时间段
■粗能力计划的目的
■主生产计划的全重排和净改变
■主生产计划的粗能力计划的流程管理
演练：主生产计划和粗能力计划的协调
小组讨论：制造业物流经理怎么样才算为主生产计划的流程的有效动作做出了贡献？
第六讲：物料清单和物料需求计划
■物料清单的用处和术语
■物料清单需求的计算
■物料清单的使用和流程控制
■物料需求计划的术语
案例分析：某公司物料需求计划模型
■物料需求计划的流程管理
第七讲：能力需求计划及生产控制
■能力需求计划的流程和输入
■可用容量的计算
■生产控制流程管理
■生产控制的责任和生产计划的制定
小组讨论：作为生产经理，如何减少生产前置期？
第八讲：对计划系统动作的冲击因素
■需求波动对计划系统的影响
■库存准确度的影响
■新产品介入及老产品退市的影响
■物料清单准备度的影响
■库存政策及库存水平适用度影响
■多部门协作问题的影响
小组讨论：计划系统冲击因素归类及应对
第九讲：计划体系的衡量标准
■计划完成率
■准时交货率
■额外物料动作费用
■物料库存金额及库存周转率
■员工的工作满意度
第十讲：课程总结与现场答疑
【培训讲师】
王 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，国家注册ISO9000主任审核员、IATF/AIAG注册TS16949主任审核员、美国管理协会PTT、CQT训练合格、质量协会质量专家；曾长期担任著名企业品质经理、技术工程经理、副总经理，拥有超过十三年的品质管理实战经验，具有超过500家知名企业的体系评审经历和上百家的TS/QS体系咨询，为数十家企业实行品质管理培训、辅导，深受企业爱戴及认可！
以实践案例为授课主线，激情幽默，学员来自各行业，其中：电子、电器业：Honeywell、安费诺凯杰、CMK、 Sanmina-SCI、伟易达、永昶集团。。。电脑资讯业：致力电脑 、长城电脑、昆盈电脑、仁宝电脑、良维科技、扬皓光电。。。五金、塑胶及模具：龙记集团、奄美弹簧、泛亚欧宝。。。通讯业：泰达集团、长盈达、万嘉源通讯。。。电线电缆业：广宇、百祥 、金通、宝联科技、启悦电子、侨云。。。深受学员好评！
【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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