企业变革管理与领导力（广州，7月11-12日） 　　

【培训日期】2009年7月11-12日　　

【培训地点】广州　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】企业总经理、分公司经理、部门总监及高管，渴望提升领导力的职业经理人　　

【课程背景】　　

    20年来，随着商业环境竞争的日趋激烈与深入，各企业在谋求新发展和新突破的同时，不断将关注点从起初的“管理创新”，转移到“培育核心竞争力”，并最终落足至“经营变革”，以期能够寻找到企业持续发展的妙方。但是回顾这一系列的经营活动所带来的成果，有多少企业从中受益？相信绝大多数答案是否定的，或者说是“起初表面上成功，但最终仍摆脱不了失败的厄运”。为什么？　　

    本课程目的在于帮助企业经理人们重新审视企业变革的关注点，并从企业领导者使命的角度，诠释在变革历程中，作为一个推动变革与支持变革的经理人，所需认知和履行的“使命”。　　

【课程收益】　　

    本课程旨在引发企业经理人对自身在变革中作用和行为的反思：　　

  ■作为经理人，我面对企业变革的信念是什么　　

  ■我在企业变革过程中所保有的心智模式是什么　　

  ■我在企业变革过程中，是否从企业、组织需求的角度设置执行变革的系统结构　　

  ■我是否在变革过程中起到以身示范的作用　　

  ■我是否有足够的领导力来推动变革　　

【课程大纲】　　

一、对变革的反思　　

  1）变革失败的原因　　

  ■现代社会环境的变化趋势　　

  ■哪些因素导致企业产生变革动机　　

  ■电脑驱动盘的故事（视频案例）　　

  ■变革失败原因1：过于自满　　

  ■变革失败原因2：独木难支　　

  ■变革失败原因3：低估愿景的力量　　

  ■变革失败原因4：对变革的愿景传播不足　　

  ■变革失败原因5：没有扫清变革的障碍　　

  ■变革失败原因6：没有步步为营　　

  ■变革失败原因7：过早地宣布胜利　　

  ■变革失败原因8：忽略了将变革融入企业文化　　

  2）成功变革的推动力——领导力　　

  ■领导伴随着变革而诞生　　

  ■领导力是变革的驱动力　　

  ■【管理】与【领导】的差异　　

  ■对【管理】与【领导】的思索　　

  ■【管理】建立秩序　　

  ■【领导】产生变革　　

  ■管理强，领导弱的企业行为表现　　

  ■领导强，管理弱的企业行为表现　　

  ■企业不同阶段的【管理】与【领导】需求　　

  ■约翰•科特教授的领导理念　　

  ■变革形式下的企业领导力需求　　

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二、变革的力量：领导力　　

  1）信誉：变革领导的基石　　

  ■领导可信度的评价三标准　　

  ■信誉领导者的四种品质　　

  ■有信誉的领导者，下属的可能性　　

  ■无信誉的领导者，下属的可能性　　

  ■老子的领导哲学　　

  2）变革领导者的三种行为　　

  ■苹果电脑的崛起（视频案例）　　

  ■领导者行为的自我剖析　　

  ■行为一：明确方向　　

  ■明确目标、方向将带来什么？　　

  ■领导者明确方向的前提——明确自我理念与信条　　

  ■明确理念对于员工参与变革的影响　　

  ■产生共同理念的功效　　

  ■明确方向的原则（约翰•科特教授的讲解视频教学）　　

  ■计划与明确方向的区别　　

  ■明确方向须关注的要点　　

  ■罗马双面神效应　　

  ■领导对未来与现在的趋势　　

  ■明确方向的三层次　　

  ■明确方向所需的思维　　

  ■有效目标、方向的特质　　

  ■行为二：整合相关者　　

  ■勇敢的心（视频案例）　　

  ■清楚表达目标，下属的反应　　

  ■整合相关者的要点　　

  ■整合相关者的行动　　

  ■组织与整合相关者的差异　　

  ■整合相关者的原则（约翰科特教授教学视频）　　

  ■领导者【思维】与【行为】的背离　　

  ■领导者的问题　　

  ■整合相关者的技巧（巴顿将军演讲视频）　　

  ■思索与行动　　

  ■行为三：激励与鼓舞　　

  ■承认别人贡献的基础　　

  ■激励与鼓舞的原则（约翰•科特教授教学视频）　　

  ■制定清晰的激励标准　　

  ■目标与反馈如何影响积极性　　

  ■期望好的结果　　

  ■注意他人的行为　　

  ■使认可个人化　　

  ■组织庆功　　

【讲师介绍】　　

    李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国领导力研究中心中国区注册讲师；中国经济联合会培训委员会委员；荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号；人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师；中山大学岭南学院EMBA课座教授；国家人事局高级人才库备案的培训专家；资深领导力教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）。多年来，李老师置身于企业变革大潮中，亲眼目睹诸多企业的变革历程。在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德•圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。　　

    李老师曾服务的部分客户有：中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团   创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空等　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)