【培训日期】2012年3月31日-4月1日（2天）

【培训地点】无锡

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等

【培训背景】

    成本是企业的生命线。在市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成了企业利润的杀手，通过降低成本提高利润已是企业的共识，然而大部分企业成本管理面临以下难题：
  ●企业成本控制不能满足企业实现全过程成本控制的需要  
  ●视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为
  ●视成本管理为“孤立点”的概念而非“整体面”的概念
  ●成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进
  ●企业成本控制缺乏市场观念

    如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业效益？高效成本控制与价值分析是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争、实施生产变革的唯一出路。本课程即由此展开！

【培训目标】

    本课程通过深度剖析企业成本管理中的各类问题，旨在帮助企业认清问题根源，找出应对企业成本控制问题的有效方法、工具和技巧，从而实现企业持续改进、形成高质量、低成本的管理运营模式，快速提升企业的效益。

【培训收益】

  ●熟悉工厂成本的构成、树立强烈的成本意识
  ●掌握精简组织及开展工作抽样方法，以提高劳动效率，消除系统损耗
  ●建立价格信息系统，加强采购过程控制
  ●掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
  ●掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
  ●掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费

【课程大纲】

一、工厂成本基础

  1）成本和成本控制的基本概念
  ●不同商业模式下的成本特点
  ●企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
  ●如何平衡增长与控制成本的关系
  ●提高核心竞争力的成本控制
  ●案例：降低成本的优势

  2）保本点分析
  ●保本点与规模效益的关系
  ●降低保本点的途径

  3）如何增加利润
  ●不可不懂的利润表P&L
  ●利润增加的两种途径

  4）年度经营计划与降低成本

  5）案例分析：某大型企业降低成本

二、削减人工成本

  1）精简组织
  ●精简的原则
  ●精简的结果

  2）工作抽样
  ●抽样的方法
  ●抽样的程序
  ●抽样的注意要点

  3）提高劳动力效率
  ●劳动力效率衡量的指标
  ●劳动力效率表达的三种方式
  ●提升能力促进效率

  4）消除系统损耗
  ●什么是系统损耗
  ●系统损耗产生的影响
  ●消除系统损耗的意义

三、削减采购成本

  1）建立价格信息体系
  ●建立价格网络收集系统
  ●建立价格咨询系统
  ●建立价格资料查询系统

  2）管好采购人员
  ●选人重人品
  ●用人重绩效
  ●轮换与审计

  3）采购过程控制

  4）管好供应商
  ●分类：供应商经典四分法
  ●减少：减少供应商数量
  ●开发：有潜力的新供应商
  ●扶持：优秀供应商

四、削减库存成本

  1）库存及库存控制ABC法
  ●库存定义
  ●ABC法及案例

  2）影响库存水平的因素
  ●服务管理的水平
  ●供应的时间和距离
  ●需求量影响
  ●供应的批量
  ●计划的模式和周期

  3）库存控制的三角形原理

  4）库存计划的经典模型

  5）如何加速库存周转

五、削减质量成本

  1）什么是质量
  ●质量定义
  ●对待质量问题的心态

  2）什么是质量成本
  ●质量成本定义
  ●质量成本分类

  3）如何控制质量成本
  ●控制质量成本的标准
  ●控制的方法

六、消除七大浪费

  1）OEE与六大损失

  2）如何改善OEE

  3）增值比与七大浪费

  4）七大浪费指什么
  ●过量生产
  ●库存
  ●搬运
  ●返工/检验
  ●过程不当
  ●多余动作
  ●等待

  5）如何消除七大浪费

七、产品研发控制

  1）研发分类
  ●研发费用
  ●研究开发组合

  2）产品重新设计
  ●产品重新设计的意义
  ●产品重新设计考虑的因素

  3）产品淘汰
  ●产品合理化筛选 Rationalization
  ●主要以毛利为标准，兼顾销量
  ●淘汰产品的决定必须建立在准确的成本数据基础上

  4）产品增加
  ●增加产品是的意义
  ●衡量产品开发能力的最佳指标

八、削减工厂行政费用

  1）别小看行政费用
  ●行政费用范围

  2）不要和电脑发生爱情
  ●电脑使用具体安排
  ●电脑购买遵循原则
  ●电脑使用率情况

  3）养成良好工作习惯
  ●尽量减少打印
  ●多使用手写便签
  ●减少多余报表、减少不必要的文件流动
  ●发电邮尽量少用CC
  ●提高议会效率

  4）管好成本等于管好业绩

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，中山大学教授经理研究会理事，惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问。曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理。曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。

    周老师的授课风格：具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。