企业股权激励设计与操作实务（深圳，3月17日-18日）（上海，3月24日-25日）（北京，4月28日-29日）

【培训日期】2012年3月17日-18日 2012年3月24日-25日 2012年4月28日-29日

【培训地点】深圳 上海 北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员

【培训背景】

    以下是现代企业总裁、董事长等高层领导最为头疼的问题之一，您是否经常遇到以下困惑：
  ●为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大
  ●为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生
  ●为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁
  ●为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好
  ●为什么相当多的员工干活总是出工不出力
  ●为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散
  ●为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏
  ●为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校
  ●为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作
  ●为什么公司下达任务时员工总是讨价还价
  ●为什么公司引进的新人总被“老油条”同化

  ●有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔
  ●有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工
  ●有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工
  ●有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工
  ●给了股权之后，员工躺在股份上怎么办
  ●您愿意将苦心经营的成果拱手相让
  ●您愿意让自己的家务事牵连企业命运
  ●怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位
  ●给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”

    目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧--企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？

【培训大纲】

一、理论篇

  1）“以人为本”的公司治理

  2）股权激励本质：投资股与激励股

  3）人力资源的管理工具

  4）股权激励失败案例及所带来的负面效应
  ●激励过度与激励不足
  ●员工成为真正的股东
  ●业绩下滑员工收入上涨
  ●激励一部分人打击了另外一大部分人

  5）行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
  ●竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
  ●现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
  ●可替代性员工
  ●与薪酬体系的匹配，选择激励方式

二、实务篇：股权激励操作

  1）荣正模型（Realize Model）
  ●短期激励：月度
  ●中期激励：年度
  ●长期激励：三～五年以上

  2）股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
  ●基本原则
  ●内部公平性
  ●外部竞争性
  ●结构完整性
  ●考核科学性

  3）股权激励的本质是人力资源的落地工具
  ●“股权”之“权”内涵
  ●基本权益
  ●占有权
  ●收益权
  ●衍生权益
  ●管理权
  ●处置权

  4）最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
  ●具体方式
  ●实股
  ●虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
  ●期权（认股权）
  ●奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
  ●福利性——>激励性——>控制权转移

  5）不同激励方式的选用，巧妇难为无米之炊
  ●股权激励的作用
  ●基本作用
  ●改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
  ●衍生作用
  ●提高外部投资者信心
  ●促进新老交替
  ●保护企业家

三、股权激励操作方法篇

  1）实施股权激励计划的四个要素
  ●人：“重在人力资本投资”
  ●对"岗"还是对"人"
  ●从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
  ●工作性质与股权激励：高管，核心技术人员，还是营销骨干
  ●股权激励留人的核心在哪里
  ●价：“人力资本可计量”
  ●如何给企业合理估值定价
  ●如何给人员合理估值定价
  ●技术管理要素如何合理入股
  ●如何合理设计激励杠杆
  ●思考1：内部市场价格VS 外部评估价格
  ●思考2：市盈率
  ●量：“过犹不及，与时俱进”
  ●你的蛋糕有多大？
  ●从1%到10%
  ●六十年后看你的企业
  ●思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论
  ●时:“嵌套与循环”
  ●生命周期vs行业特点
  ●股权激励的长周期与短周期
  ●延期支付与股权激励

  2）实施股权激励计划的两个来源
  ●股份来源问题
  ●资金来源问题
  ●思考：股权激励绑架股东说

  3）退出机制
  ●回到原点
  ●老有所养
  ●离职成本

  4）持股载体
  ●自然人与持股公司：约束性的极致
  ●思考：公司上市最可能破坏激励体系

  5）财务与税收
  ●财务公开的处理方式
  ●企业所得税
  ●个人所得税

  6）股权激励的双重特征
  ●人力资源的激励与约束--企业内部管理机制创新
  ●产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构--企业外部产权创新

  7）实施股权激励的原则
  ●度身定制
  ●多层次
  ●公正、中立
  ●战略性与全面性
  ●企业战略角度
  ●人力资源角度
  ●财务角度
  ●法律政策角度

四、股权激励实践及案例篇

  ●非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
  ●拟上市公司股权激励：法律、财务要求
  ●A股上市公司股权激励
 
【讲师介绍】

    何老师，资深培训讲师。管理学硕士。曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究，实实在在解决了上百家企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，主持设计了第一个创业板上市公司的股权激励方案--“探路者”。

    何老师曾服务过的部分企业有：东风汽车、徐工机械、江西铜业、中投证券、胜利油田、安泰科技、中创信测、探路者等。