工业工程IE实务和生产效率改善实务（深圳，7月24-25日） 　　

【培训日期】2009年7月24-25日　　

【培训地点】深圳　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】企业工程部、工艺部、现场改善人员以及制造经理、精益小组人员　　

【课程背景】　　

　　企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。　　

【课程大纲】　　

第一章：课程框架介绍　　

  ■IE基础　　

  ■效率改善原则　　

  ■程序分析与作业分析及改善　　

  ■动作分析与改善　　

  ■平衡生产线　　

  ■案例分析　　

第二章：课程大纲　　

一、IE技术基础　　

  ■IE的原理与发展历史　　

  ■IE技术的核心内容和追求目标　　

  ■工厂如何活用IE思想　　

  ■训练员工用IE的眼光看问题　　

二、生产力与生产效率的衡量指标　　

  ■生产效率与企业竞争力　　

  ■效率评价指标　　

三、效率改善的基础与改善方向　　

  ■运用IE技术改善的原理、原则　　

  ■消除瓶颈　　

  ■消除管制点　　

  ■现场7种浪费分析　　

  ■如何减少浪费，保持流程增值　　

  ■如何快速切换，提高系统效率　　

四、制造程序分析与改善　　

  ■流程程序图分析　　

  ■加工效率的改善　　

  ■检查效率的改善　　

  ■停滞与等待的分析与改善　　

五、动作效率分析与改善　　

  ■动作分析的要领　　

  ■动作活性指数介绍　　

  ■运用动作分析提高动作效率　　

  ■运用动作经济原理提高效率　　

六、作业效率分析与改善　　

  ■人机作业分析　　

  ■人机配合效率改善　　

  ■生产线布置的效率分析　　

  ■工作抽样方法的应用　　

七、标准工时测定与生产线平衡　　

  ■标准工时的定义　　

  ■标准工时的实际测定　　

  ■PTS预定时间标准法　　

  ■MOD模特法的原理　　

  ■如何运用MOD法确定标准工时　　

  ■如何运用标准工时平衡生产线　　

八、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善　　

  ■搬运及场地布置经济原则　　

  ■物流原理与搬运合理化　　

  ■单元制生产模式　　

九、如何合理组织生产使有效产出最大　　

  ■生产系统的效率是如何丧失的　　

  ■如何化解生产波动带来的损失　　

十、先进生产方式简介　　

  ■精益生产方式及其与IE的关联　　

  ■工厂实际案例分析　　

【讲师介绍】　　

　　　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，管理工程硕士、高级经济师，6SIGMA黑带，博实咨询高级培训讲师，国际职业培训师协会认证职业培训师。　王　老师长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式，历任大型跨国公司（制药、电子行业）生产负责人、工业工程经理、项目总监。　王　老师有十余年现场生产管理经验，授课案例丰富，解决实际问题能力强，授课深入浅出，引人思考。　　

　　　王　老师曾经服务过的企业有：巨霸机电、惠尔康食品、优思麦食品、绘宇多媒体 应用材料(中国)公司、IBM上海软件制作中心、汇宇化工、杰事杰新材料、深圳斯比泰、玉鑫精密铸造爱声音响、科勒卫浴、厦新电子、华胤钢构、宏洲塑料、佳帕纳体育用品、锦祥纺织 南通东丽化纤华东泰克西铸件有限公司、上海延锋伟世通汽车电子、上海科工机电、 罗礼电脑、惠寿帝时装顶益国际集团顶芳公司、明达塑胶(集团)贸易公司、江南汽车饰件、明达塑胶(集团)厦门制造部、大福饲料、厦华集团、华兴雨具、天马工艺、镒得塑胶、三德兴模具、宏明塑胶、玉晶光电、格林食品、三农碳酸钙、盖茨霓塔传动带、万向集团、丽正电子、宇科塑料、厦华集团、灿坤股份、东金科技、三荣陶瓷。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)