生产计划管理和实务（苏州，8月14日-15日）

【培训日期】2009年8月14日-15日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员

【课程目标】

    本课程是工厂管理最重要的课题之一，本课程将提供制造体系之生管架构，熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，帮助生产管理及相关人员剖析生产计划要具备的条件及影响生产计划的因素，从而结合实际，合理排定生产计划，并对生产计划执行的各个阶段予以监控，对各环节影响生产计划之异常作预先排除或因对确保交期之达成。

【课程大纲】

一、序言 案例讲解：预防与改善

二、企业永续生存根基
　●案例讲解—预防与改进
　●制造业面临的挑战与问题
　●不同的经营思想决定了不同的命运
　●只有5%的运作活动是增值的
　●使企业永续生存的活动
　●视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
　●造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
　●填补由于浪费带来的恐慌与挑战
　●11种观念带你走向墓场
　●精益计划的思想

四、生产计划基础与依据
　●合理决定基准日程
　●计划时需考虑的生产因素
　●生产计划的5大标准系统与实操
　●工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
　●有效生产能力的决定因素
　●平衡物流的约束

五、生产能力计划应用
　●生产能力计划的要求
　●设计生产能力计划方案
　●案例+计算－－生产能力计划评估
　●扩大生产能力方案及其评估

七、生产计划时间进度安排

　1）大量生产作业系统进度计划安排
　●生产销售统一化
　●系统库存
　●进度计划和总体计划
　●生产控制和实施

　2）少量多样系统计划管理
　●最优作业排序选择
　●有效的时间组织提高效率
　●准时化生产方式－－柔性化与同步化与均衡化
　●生产瓶颈的分析与管理

八、生产作业计划与排产管理实务
　●有效的产销链接方式
　●生产订单的评审与优先级管理
　●案例+计算－－可靠的生产能力和负荷计划
　●案例+计算－－生产日程安排
　●彻底促进物流确保交货期和缩短工期
　●案例+计算－－最优的派工，降低生产成本
　●图解－－目视化的进度管理
　●造成计划的失真的原因与对策
　●交期作业及管制重点

九、生产计划的强力支持
　●高效工厂的奥妙
　●11种工具改善现场
　●优秀的生产设计方法

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

　　赵老师，资深培训讲师，双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）；国内著名生产、物流、成本、现场管理专家；咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家。鼎志咨询的赵老师具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

    赵老师曾服务过的部分企业有：中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：1580元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等