5S现场管理推行实务（上海，8月7日-8日）

【培训日期】2009年8月7日-8日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

【课程背景】

    如果你已经了解了大知的5S核心课程，对于5S已经有很好得知识储备，确不知道如何着手在企业当中起动5S项目，那么这个课程就是专门 为你设计的。这个课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是介绍5S本身的ABC。当然，鼎志咨询的这个课程将非常适合你，如果你已经在企业内推行5S了一段时间，结果却不尽人意：
  ●员工积极性不高，抱怨根本没有时间做5S?
  ●总是觉得缺乏资源，得不到支持？
  ●想法不能很好的落实？
  ●5S的效果很难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！

【课程目标】

  ●理解在企业中推行5S的重要性
  ●掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
  ●掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
  ●获得更好的企业形象，提高员工的归属感

【课程大纲】

一、课程概览
  ●课程目标
  ●课程架构和利益
  ●课程的主要知识点

二、5S推行周期
  ●5S推行过程中的阶段
  ●每个阶段的大致时间
  ●每个阶段的目标和产出
  ●每个阶段的主要挑战

四、构建5S推行策略
  ●5S推行的系统和策略
  ●推行文件和程序
  ●奖励和认可系统的建立
  ●绩效考核系统

五、5S试点推行区域
  ●为什么要选择试点区域
  ●试点区域的选择标准
  ●员工激励 
  ●在试点区域推进5S的程序
  ●选择试点区域时候的注意要点
  ●目视化标准设立

七、5S推行过程中的培训
  ●为什么要培训
  ●培训所涉及的科目和人员
  ●培训的类型和方式
  ●培训和辅导

八、5S的持续改善
  ●持续改善的必要性
  ●持续改善的工具
  ●持续改善的程序和保障

九、案例分享与总结

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师，曾历任沪威电子有限公司任制造课课长，日本夏普公司生产管理部主管，日本夏普公司总部实战研修生产管理一 年，林达印务有限公司任生产副总，曾经在日本夏普公司总部研修1年的生产方式。周老师在生产/品质管理方面有10年的实践经验、以及3年活 跃于管理实务的咨询工作，形成周老师独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。周老师能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地 制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中， 全面深入地掌握课程内容。

    周老师曾服务的部分企业有：金陵帝斯曼、西西艾尔合肥分公司、阿克苏.诺贝尔(泰兴)、浙江民丰纸业、上海医药集团、东风汽车、李尔 内饰件、康达集团、黛安芬(国际)、强生医疗器械、昆山高日汽车内饰件、吉兴汽车内饰件、常州西格尔汽车内饰件、上海精工、杜邦公司等。
 
【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等