采购成本分析与采购成本降低（上海，8月28日-29日）

【培训日期】2009年8月28日-29日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购相关人员，供应链管理人员，对采购成本感兴趣的人员

【课程背景】

    大部分分企业成本中的50%-80%是采购成本，采购成本下降2％ 所带来的利润 , 需要增加10-15%的销售额才能达到！采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，资产回报率的增加，以及企业竞争力的增强；但是采购成本的降低绝不等同于采购单价的降低，单纯的削减采购价格会给公司增加其他成本和风险，如：质量成本等采购人员需要运用各种成本分析方法，有效地分析采购成本并降低采购成本，为公司积极贡献价值。

【课程目标】

  ●深刻理解采购成本
  ●采购成本分析的方法
  ●采购成本降低的方法
  ●供应链设计与采购成本降低
  ●提升个人能力

【课程大纲】

一、课程概览

  ●课程目标
  ●课程架构和利益
  ●课程的主要知识点

二、总论

  ●采购成本概论
  ●采购成本分析
  ●采购成本降低

四、采购成本分析

  1）采购价格分析

  2）采购成本要素分析
  ●要素分析
  ●利润解读

  3）采购成本分析
  ●成本特性分析
  ●成本分析工具

五、降低采购成本

  1）降低采购成本的说明

  2）削减采购成本的方法
  ●采购成本降低方法
  ●采购成本优化方法
  ●采购成本规避方法

  3）采购成本管理
  ●基于生命周期的采购成本考量

七、总结

  ●回顾课程内容

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    汤老师，资深培训讲师，拥有超过8年的生产管理实战经验，4年管理实务的咨询行业经验，对生产中所存在的问题有独到的见解，能够有效地针对企业各方面的不同现状，结合企业实际量身定制出最适合的解决方案。多年的著名大型民营新能源企业、国有纺织企业与全球知名的跨国电子企业工作经验，累积于机械、纺织、电子电器、商贸流通和管理咨询行业，在生产计划运营、成本分析与控制、班组训练、厂内质量提升等方面拥有丰富的实战经验，有出色的系统分析及优化能力；在产品及客户需求特点的基础上，在战略层面和运营层面帮助客户逐渐优化供应链，是一位专业的咨询顾问和培训讲师。同时持有ISO9000和TS16949内审员证书，并拥有商业运营的经验和财务功底。在其职业生涯中，完成了多家公司的计划物流改善方案、库存降低综合方案，6西格玛质量提升改善方案；他还擅长协助客户进行供应商开发和管理，库存优化，能够运用多种手段实施成本削减方案的制定和实施。

    周老师曾服务的部分代表性企业有：上海大众、川崎重工、可口可乐、天合电子、先锋药业、宝钢、日立公司、鹰牌陶瓷、宏大齿轮、民丰纸业、瓦卢瑞克等。
 
【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等