设计控制及高效评审实战（深圳，3月30-31日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年3月30-31日
【培训地点】深圳

【课程特色】
■揭示本质：复杂的现象的背后往往是隐藏着简单的本质。本课程所揭示的设计控制原理非常简单却极为有效。
■实战性：讲师具有丰富的研发管理实战经验，课程中大量案例来源于实战，富有启发性。
■可操作性：课程逻辑性强，条缕分明。例如，对设计控制9个环节的控制要素都有详细解说，总结出的高效评审十大锦囊，深入浅出，通俗易懂，使学员很容易掌握。
■适应面宽：本课程所阐述的方法论适用于任何产品研制而无专业限制，对公司使用的产品开发生命周期模型也没有限制，是带有基础性方法论的课程。

【课程大纲】
第一天： 设计控制原理
1.设计控制的价值
■从某公司复查发现的问题说起
■有关设计控制标准和法规要求
■产品开发生命周期与V模型
■设计控制的基本组件及其相互关系
■设计控制闭环的应用范围
■设计控制与文档分类

2.设计开发的策划
■设计开发策划的特点
■策划要包括哪些内容
■何时进行策划
■策划的层次
■设计开发策划的步骤
■设计开发策划实例

3.设计输入
■什么是设计输入
■原始需求与设计输入的区别(讨论:贵公司的设计输入文档有哪些名称?)
■设计输入在产品开发中的作用
■设计输入的层次性
■一个好的设计输入应具备的特征
■设计输入的类型和来源
■设计输入的控制要求

4.技术解决方案
■什么是技术解决方案
■技术解决方案与设计输入、设计输出的关系
■技术解决方案的层次性
■技术方案中的架构性决策
■总体设计方案举例

5.设计输出
■什么是设计输出
■设计输出的层次性
■一个好的设计输出应具备的特征
■法规对设计输出的影响
■设计输出的控制要求

6.验证
■什么是验证?
■验证的方式有哪些?
■验证的层次性
■验证的控制要求

7.确认
■产品确认与验证的关系
■逐步多次的产品确认时机
■产品确认的控制要求
■确认方案举例
■确认报告举例

8.设计转换
■可制造性、可装配需求的提出
■可制造性、可装配性需求的跟踪验证
■工艺设计
■设计转换样机制作
■试产

9.更改的控制
■设计更改的控制
■工程更改的控制
■工艺更改的控制

10.现场演练
■分组复查问题溯源分析

11.设计控制原理在集成产品开发中的应用
■SGP+DC/CE模型概述
■SGP（阶段门流程）的核心思想
■DC闭环
■SGP+DC/CE的并行表达方式
■六阶段研发流程框架
■集成产品开发中的几个主要关系
■程控设备开发中的风险管理

第二天：高效评审的方法
12.评审低效的种种表现
■有关评审必要性的种种疑虑
■评审的目的含混不清
■单纯技术观点的误区
■评审面临的文化问题

13.高效评审为什么如此重要
■从公司复查问题的说起
■我们从复查结果中看到什么？
■缺陷纠正放大律
■评审VS质量成本

14.高效评审好处
■评审成熟度
■等级2到等级3的改进效果示例
■从设计控制看评审的重要性
■质量管理体系对评审的要求
■有关评审收益的报告
■评审与流程建设的关系
■各个角色的评审收益
■评审系统的五个组件

15.评审管理的关键成功因素
■将评审纳入计划
■聚焦于评审的目的和重点
■管理时间和成本
■培育健康的评审文化
■培训高效评审的技能
■选择合适的评审人员
■培养评审意愿与责任心
■定义并执行评审过程
■过程资产的有效使用
■管理评审过程

16.评审流程模式及其关键控制点
■评审模式的多样性如何选择评审模式？
■如何选择评审团队
■理解评审通知的两重性
■如何进行评审的准入准备和审查？
■QA如何表现？
■评审组长如何表现？
■设计者如何表现？
■评审专家如何表现？
■记录者如何表现？
■评审与工作绩效
■缺陷的认定与解决
■团队管理机制的应用
■批准、裁决与申述
■决策评审的特点
■技术评审的特点
■同行评审的特点。
■标准评审模式
■其它评审模式
■案例详解：单板评审

17.评审分层管理责任制
■三级评审分层管理责任制
■评审分级管理的意义
■评审决策与裁决机制
■采用个人领导制还是团队制
■评审团队的组成与职责
■业务决策评审的特点
■技术评审的特点
■同级评审的特点

18.评审的技术支持工具
■查检表
■评审通知
■预审意见收集表
■评审会议纪要
■评审报告
■缺陷跟踪系统
■某公司评审表单点评分析
■培训总结与研讨
■知识点回顾

【讲师介绍】
  汪老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国合格评定中心国家认可委员会技术专家，质量管理、研发管理、产品工程专家。华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA，高级工程师。国家认可委员会质量管理体系技术专家，深圳市专家协会会员。20年以上的产品研发及研发管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，第一获奖者，主导研制国内首创的物料优选管理软件获得国家知识产权软件证书。曾就职于某知名高校、知名电子集团公司、医疗器械公司（美国纽交所上市公司）等，历任助理研究员、高级工程师、研发项目经理、产品经理、可靠性工程经理、集成产品开发流程优化总工、质量部总经理、咨询公司总经理等职位。举办公开课数百场。无论是大型研发团队（300人以上）、中型研发团队（50到300人）还是小型研发团队（50人以内），均有非常成功的咨询案例。为几十家咨询客户成功地建立起研发流程、新产品导入控制体系、物料优选管理体系、可靠性工程体系体系，享有良好的口碑。具有光机电算材料、标准与法规等宽广的深厚知识，拥有极丰富的技术管理实战经验。专长：研发管理、研发流程、产品工程、系统可靠性工程、系统安全性工程、协同计划采购管理、物料优选管理、供应商管理、全面质量管理等。咨询项目：中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、创维数字、研祥智能、海康威视、康佳集团、威胜仪表集团有限公司、航天科工、创维RGB、通合电子等。
  培训过的客户：创维数字、航天恒星、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、华为技术、中兴通讯、Optel通讯、通创集团、飞通光电、 海康威视，世纪人、步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士康集团、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、南京，南京消防器材、乐邦电子、欣瑞联、春兰集团、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰集团、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、安徽康佳、江特集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)