企业卓越执行力打造（北京，8月26-27日）
【培训日期】2009年8月26-27日
【培训地点】北京 
【培训对象】企业中高层领导者
【课程背景】
打造执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？
从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行的四个核心流程：
人员流程：如何有效地复制执行人才
战略流程：做你能做，做你想做，做你该做
运营流程：遵循简化的流程才是最佳的执行方法
文化因素：塑造强有力的执行文化
人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大核心流程，人员流程是执行的主体，战略流程决定了执行的方向，运营流程则是执行的方法；文化是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。　　
大部分的中国企业为什么既难大也难久？根本的问题在于缺乏一个不依赖于能人的执行体系！

【课程目标】
■执行人才的招、育、用
■用三环理论简化战略定位
■如何制定运营流程并有效执行、控制

【课程大纲】
引言：
1.  执行难题：指出足以致命的执行陷阱
2.  执行法则：展示执行原理的真知灼见
3.  大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
4.  执行工具：运用简洁有效的执行流程
5.  执行声音：反映企业执行的成败经验
 
第一单元 真正的执行靠系统，而不是靠能人（3小时30分钟）
1、执行力要回答的7个命题
2、执行的三大硬件
■人员流程：用正确的人
■战略流程：做正确的事
■运营流程：用正确的方法

3、执行的软件：执行文化让企业行动起来
4、领导者是造钟，还是报时？
5、企业执行难，难在哪里？
6、执行法则：简单法则
7、执行的真谛：简单
8、简单的关键：流程
9、如何设计高品质的流程?
■简单化
■专业化
■标准化

10、流程的贯彻：三化原则
11、案例：麦当劳，流程专家

第二单元 人员流程：先人后事！（3小时30分钟）
1、帕卡德定律
2、先人后事
■训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
■执行人才的标准：鹰和鸭的对照
■寻找第五级经理人

3、执行力是“招”出来的
■人才招聘的“六字真经”
■定：寻找怎样的人？
■瞄：聚焦目标人选
■传：“征婚启事”贴哪儿？
■吸：企业象一块磁铁
■选：STAR
■试：OJE

4、执行力是“练”出来的
■无知的代价
■培训是你能进行的最好投资
■案例：麦当劳的“全职涯培训”
■On the Job Training（员工岗位培训体系）
■Off the Job Training （管理层分级培训体系）
■先有学习力，后有执行力

5、执行力是“用”出来的
6、执行力是“淘汰”出来的

第三单元 战略流程：让目标引航！（2小时）
1、战略法则：刺猬理论
■你是狐狸，还是刺猬？
■案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
■多元化：充满陷阱的增长之路

2、战略定位的3个基本命题（三环理论）
■你最擅长什么？（做你能做）
■是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
■你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
■聚焦三环重叠的部分：目标
■案例：“减肥”让诺基亚重生

3、在你最擅长的领域，培育核心竞争力
■凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
■凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
■案例：同仁堂的核心竞争力是什么？

4、驱动经济引擎：盈利模式
■盈利模式的5个因素
■7种不同的盈利模式

5、将热情转化为愿景
6、战略制定的GAME模式
■Goal（目标）
■Analyses（分析）
■Make a decision（决策）
■Execute（执行）

第四单元 运营流程：谋定而后动！（3小时）
1、运营法则：崇尚行动
2、基于战略的运营计划
3、运营的核心工具
■你有自己的“运营圣经”吗？
■案例：麦当劳的营运训练手册和SOC
■编制运营操作流程的4*2规范

4、执行的3D原则
■Discipline （原则）
■Detail （细节）
■Do it （行动）

5、执行的双向金字塔模式
■正金字塔：用于制定目标和控制
■倒金字塔：用于员工执行

6、运营流程的控制
■过程控制：控制关键点
■结果控制：以绩效论英雄
■4P控制体系

7、如何对待执行中的标准偏差？
■辅导问题员工的六个步骤
■持续追踪：咬定标准不放松

8、执行中的约束、反馈和激励机制

第五单元 文化：执行之魂！（1小时）
1、用宗教般的文化助推执行
2、执行的基础：敬业文化
■精业/勤业/乐业/创业

3、执行的关键：崇尚行动
■麦当劳的赢家和输家
■不要做语言上的巨人，行动上的矮子
■CLEAN? AS YOU GO

4、执行的落实：责任文化
■责任是一种承诺
■对过程负责？还是对结果负责？
■对客户负责
■强生公司的责任文化

5、执行文化中的影子哲学

【讲师介绍】
    叶老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。知名实战讲师，北京大学经济学、中国人民大学MBA双硕士，中国人民大学、北京师范大学等高校兼职教授。曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务，创下了客户满意度高达100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。擅长战略人力资源及整合营销传播！能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构，形成系统的商业认知，真正做到学有所获学有所用。
服务过的客户有三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记->填写报名表->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)