采购成本分析与成本降低技巧实务（深圳，8月1-2日）
【培训日期】2009年8月1-2日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
【课程背景】
对于那些关心以企业运营效率和效益的管理者来说，现在对采购管理过程的兴趣正在不断的增长，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

【培训收益】
■如何有效率和效益的进行采购和供应链管理；
■掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法；
■掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象；
■掌握全面降低采购成本的手段

【课程大纲】
第一部分、供应链管理变革
1．什么是供应链管理？
2. 供应链管理与企业竞争优势
3. 现代企业在供应管理的压力分析
4．企业供应链战略的制定
5. 供应链设计的步骤及考虑事项
■演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

第二部分、供应链管理模式下的采购管理
1. 采购环境分析
2. 供应链管理环境下的采购角色定位
3. 采购战略要点
■战略和供应链资源的配置
■战略采购的发展趋势
■战略采购方法概览
■新世纪的公司战略采购

4. 降低采购成本的战略及实施
5．供应的战略管理
■供应战略的结构
■供应商关系与合同类型
■日常项目的供应战略
■杠杆项目的供应战略
■瓶颈项目的供应战略
■关键项目的供应战略
■交易所交易商品的供应战略

6．明确需求与规划供应流程
■需求描述、产品、服务、数量及交付
■明确需求与规划供应过程

7. 供应链中的牛鞭效应及其管理
■游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示

第三部分、采购成本分析及管理
1. 产品总成本分析
2. 企业成本的分析架构
■不同行业企业采购成本结构分析
■对库存费用进行结构分析的结果

3. 杜邦分析
■基本原理、目的和作用
■Philips（飞利浦）公司的杜邦分析
■Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析

4．精益理念在采购管理中的应用
■“七大浪费”理念及其在采购中的应用

第四部分、采购成本核算方法
1．采购价格成本冰山说
2. 成本控制的重要性
3. 定价模式
■基于成本的定价模式
■市场驱动的定价模式

4. 供应商提供的主要折扣类型
5．合同价格调整

第五部分、采购成本控制的实施要点
1．成本效益观念
2．采购成本规划和分析
3．成本降低和成本规避
4．定价决策的三个因素
5．供应商和购买方如何共同消除成本
6．降低采购成本的策略
■价值分析和价值工程
■谈判
■目标成本法
■早期供应商参与
■杠杆采购和
■联合采购
■为便利采购而设计
■价格与成本分析
■标准 

7．作业成本法与作业成本管理
 

【讲师介绍】
周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，中国采购与物流联合会特聘讲师，英国皇家物流协会(ILT)物流运营经理(三级)证书；先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；任职物流总监期间：精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。任职供应链总监期间：成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；
服务客户：西门子、富士康、烽火科技、艾默生、中兴通讯、四川电信、天鹏盛、金信诺、南京热电等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)