柔性生产计划与排程管理实务（苏州，8月5-6日） 　　

【培训日期】2009年8月5-6日　　

【培训地点】苏州　　

【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管　　

【课程背景】　　

    您的企业是否面临如下困惑　　

经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。　　

【课程目标】　　

■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；　　

■优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；　　

■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率　　

【课程大纲】　　

一、生产管理新思维　　

■生产运作对客户满意度和财务成果的影响　　

■MTS(按库存生产) 的生产管理特点　　

二、产销计划与管理  　　

■SOP会议和供应链平衡会议　　

■产销计划（S&P）的定义　　

三、订单需求管理与预测　　

■需求的性质及预测对象　　

■预测方法的选择与应用　　

■预测与配销需求计划（DRP）　　

四、如何做好主生产排程（MPS）　　

■MPS 主生产计划　　

■与主计划有关的项目参数　　

■MPS排程技巧　　

■如何确定生产量及生产计划量　　

■计划订单中,详细数据手法　　

■订单排程技巧　　

■MPS 排程实例　　

■主生产计划的重排与修订　　

■主生产计划模拟演练　　

五、如何做好产能规划　　

■影响产能的因素解析　　

■如何科学的计算和评价产能　　

■粗能力计划与能力规划　　

■产能的调整与规划策略　　

■产能调整模拟演练　　

六、现场控制　　

■工作中心与工艺流程　　

■投入与产出控制　　

七、排程技巧　　

■前推或后推排程　　

■决定生产的优先法则　　

八、生产绩效管理　　

■生产统计与生产分析　　

■生产系统关键绩效（KPI　　

九、急单、插单的计划与管理　　

【讲师介绍】　　

　赵　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）；国内著名生产、物流、成本、现场管理专家；咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家；多家培训机构的签约培训师、咨询师；国家注册管理咨询师认证；美国注册管理会计师认证（CMA）　　

工作经历：具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。　　

能力擅长：深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；擅长SPC，QCC、全面品质管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训；擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套；擅于从公司战略规划出发，为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系，并透过流程优化工具实施战略落地；擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的；擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：Q、C、D、S、M的有效管理。　　

诊断咨询及培训的企业主要有：中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)