企业高效仓储管理与库存控制实务（上海，8月14-15日）

【培训日期】2009年8月14-15日    

【培训地点】上海   

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

【课程背景】    　　

    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：

    如何设立仓储管理的绩效考核目标？

    如何做好收货入库管理？

    如何做好储位管理？

    如何提高盘点的有效性？

    如何提高拣货的效率？

    如何降低仓储管理的损耗？

    如何做好出货管理？

    如何降低运输成本？

    如何管理好库存？

    如何发挥信息化技术的作用？

    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

【课程目标】　　

  ■清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求

  ■了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析

  ■掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程

  ■学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率

  ■学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作

  ■了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策

  ■理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

【课程大纲】　　

一、如何设定仓储管理的绩效管理目标

  ■制造业、流通业的物流与供应链

  ■物流仓储管理的绩效目标有哪些

  ■客户服务重要性的排序

  ■物流总体成本包括哪些

  ■物流管理的动作流程

二、如何做好收货入库管理

  ■某外资电子厂的收货操作流程

  ■收货入库的管理难点

  ■如何提高单证和抽样的准确性

  ■国家出口服装检验抽样方法

三、如何做好储位管理

  ■储位管理的KPI指标有哪些

  ■仓库合理布局的比例参考

  ■为什么会三低

  ■储位管理的矛盾是什么

  ■如何提高仓库的利用率

  ■如何提高有效储位的利用率

  ■如何提高单位仓储费用吞吐量

  ■叉车的类别

四、如何提高盘点的有效性

  ■为什么要盘点

  ■盘点的频率和盘点的准确性

  ■盲盘与实盘的比较

五、如何提高拣货的效率

  ■拣货运作的KPI指标有哪些

  ■分拣时哪些环节会出错

  ■如何管理拣货单

  ■拣货的两种基本方法

  ■两种拣货方法的比较

六、如何做好发货管理

  ■内部发料/领料的管理特点

  ■对外发货的管理特点

  ■发料与领料的比较

  ■装货质量对运送的影响

七、如何降低仓储管理的损耗

  ■仓储管理不当造成的损耗有哪些

  ■数量性损耗产生的原因

  ■库存物品的质量变化类别

  ■仓库的日常管理要求

  ■仓储的质量管理

  ■如何确保标识质量

  ■如何做好仓库的日常管理工作

  ■5S的具体内容

  ■如何防盗？

八、如何做好运输管理

  ■运输市场的五大类

  ■运输管理的挑战有哪些

  ■四种交通工具的比较

  ■FOB与CIF的区别

  ■什么是<国际贸易术语解释通则>

  ■NCOTERMS

九、如何管理好库存

  1）如何订货

  ■库存导向型库品有哪些订货方法

  ■什么是定量（连续）订货管理法

  ■什么是库存特有成本

  ■什么是定期（间断）订货管理法

  ■订单响应期与定期间隔期

  2）如何对库存物品进行分类管理

  ■如何对生产性采购物品进行分类

  ■不同材料的库存管理策略

  ■如何准确进行采购物品的分类

  ■什么是Pareto(帕累托)分类法

  ■产品组合中的八种角色

  ■产品库存策略

十、如何发挥信息化技术的作用

  ■四大信息管理系统

  ■条码在物流中的三大应用

  ■什么是射频识别技术RFID（电子标签）

  ■EDI的应用

  ■雀巢与家乐福

  ■什么是POS系统

【讲师介绍】　　

　　　张　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。硕士，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国某公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学．获硕士学位。　张　老师曾先后就职于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师CTL认证、英国ILT国际物流资格认证、英国CIPS国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会CSCMP等机构的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，鼎志咨询的　张　老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。

　　　张　老师的授课富有很强的激情，现场感染力强。风趣，幽默，现场气氛活跃，思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。　张　老师的课件设计力求深度，实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。　张　老师所擅长的领域包括：供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。

　　　张　老师曾服务过的部分企业有：SIMON电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯（中国）、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门ABB开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)