| 生产计划、物料控制与采购供应（昆山，7月31日）
【培训日期】2009年7月31日
【培训地点】苏州昆山
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】供应链主管、经理、生产副总、资材主管、仓库、采购、生管、物控、计划员等管理人员
【课程背景】
目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化，而同时客户的交货期却越来越短，如何控制好计划、采购和企业库存之间的关系，以相对较小的库存，平衡市场与供应之间的矛盾，又能够及时满足客户和市场的需求，是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。曾经在市场上叱咤风云的一些企业，如爱多、长虹、通用汽车等等，无一不是在计划、采购和物料管理控制等方面栽了很大的跟头，有的甚至破产倒闭。如何做好计划、采购和物料管理问题对于企业来说已经是决定生死存亡的地步了。
残酷的市场就像大浪淘沙一样，加快了优胜劣汰的步伐，同时也给我们带来了新的挑战机遇。为了能更有效地帮助制造业抓住机遇，度过难关，强占市场，鼎志咨询公司的多位老师结合十多年制造业生产经验，致力推出了本课程，希望能助广大企业在残酷的市场竞争中，提高供应反应速度，加强计划和供应商管理，通过控制甚至下降库存，降低整个公司成运营本，使企业轻快地面对市场的挑战，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业生存的现实需要。
【课程大纲】
第一部分：导论
●现代企业运营的三大难题
●缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道
第二部分：计划控制
一、销售流程
1）预测
●预测是生产计划顺利执行的前提和基础
●对预测职能理解的5大误区
●预测的重点对象
●科学预测的流程
3）库存是企业利润的隐性杀手
4）交货控制
三、物料需求计划流程
●库存配套率
●影响库存配套率的六大原因
●计划是库存控制中的核心
四、生产执行流程
●片面追求效率而制造库存
●在制品库存
●缩短产品生产周期
●产能不足时要降低非瓶紧设备的利用率
第三部分：采购和供应商管理
一、合适的供应商是企业成长的重要支柱
三、供应商日常管理4大方向
1）供应商日常管理要点
2）供应进度控制方法
4）讨论：面对供应商的交货延迟，采购人员的处理方法
5）供应商交货延迟原因探讨及改善对策
四、采购计划制定
●采购的前置时间
●采购合约
五、几种采购方式介绍
七、降低采购成本的10大方法
九、采购流程对库存的影响
●采购对于库存的影响
●供应商及时交货率
●供应商交货灵敏度
●采购的意外短缺
●采购应付帐款对于库存控制的影响
第四部分：物料控制
一、正确理解物料控制
●什么是物料控制
●物料控制的5大误区
●物料控制的根本目的
三、做好供应链物料管理的8大关键点
1）销售过程
2）生产计划过程
4）采购过程
5）生产执行过程
6）仓储过程
●仓库有多大，库存就有多大
●如何管理仓库
●优秀仓库管理考核点
●仓库管理图片案例
●呆滞物料
●如何预防呆滞物料
●解决呆滞物料的十大途径
8）品保控制流程
●检验方式
●内外检验标准的统
五、降低库存的若干途径
●零库存
●VMI
●JMI
●供应集成系统供货模式
●呆滞物料和安全库存的控制
第五部分：优秀企业案例分析
●为什么我的价格能比国美低
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
周老师，资深培训讲师。高级咨询师，工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械电子加工行业，获得了广大学员的一致好评。主要研发方向为：生产管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
周老师曾服务过的部分客户有：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、上海干巷车镜集团、上海昭和、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯等。
【会务报名】
1．培训费用：1280元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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