质量管理的8D手法与QC手法实务（上海，8月30日）

【培训日期】2009年8月30日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】质量管理人员（质量经理、主管、质量工程师）、生产管理人员（生产经理、主管）、技术部门主管及相关工程技术人员、企业其它各相关中高级管理人员

【课程背景】

    美国质量管理大师克劳士比曾提出质量管理的核心方法的是第一次就把事情做对。在他的质量哲学里没有不同的质量水平或质量分类（如：高/低/好/坏）的位置。他相信，没有理由假设某些事情不能符合要求。他强调，管理质量的方法是预防，而不是检查和试验。怎样做到有效的预防，建立有效的预防机制和工具的应用很重要。

【课程目标】

  ●理解质量管理工具的优点与重要性
  ●正确地选择和使用这些工具,以分析和解决实际质量问题
  ●提高解决问题的效率，积累解决问题的经验
  ●提供找出现存的与质量相关的框架
  ●杜绝或尽量减少重复问题出现
  ●全面提升企业质量管理从业人员的水平

【课程大纲】

第一部分：应用8D手法有效处理品质异常
 
  ●引言：进忠有三术，一曰防、二曰救、三曰戒；先其未然谓之防、发而止之谓之救、行而责之谓之戒；防为上、救次之、戒为下。
  ●何谓8D手法
  ●8D的适用范围
  ●8D的核心是什么
  ●丰田汽车“务实的解决问题”的7个流程
  ●8D系统框架解析
  ●8D各步骤实操解析（目的、方法、关键要点）
  ●8D优缺点解析
  ●8D与6sigma
  ●实操互动案例：应用8D处理客户投诉

第二部分：质量管理基础工具应用

一、甘特图和推移图

  ●甘特图
  ●如何制作甘特图
  ●甘特图使用时需注意哪些事项
  ●甘特图应用案例及演练
  ●推移图
  ●推移图的使用特点及其制作方法
  ●推移图使用时的注意事项

三、流程图和愚巧法

第三部分：QC7大手法

一、数据与查检表

  1）数据会说话
  ●数据 = 事实
  ●数据有哪些类别，各有何特点
  ●整理数据需注意的事项

  2）查检表
  ●认识查检表
  ●查检表有哪些种类
  ●如何选择和制作查检表
  ●查检表的设计及制作的要点
  ●查检表制作演练

三、直方图 (Histogram)

  ●直方图与柱状图
  ●直方图有哪些功能
  ●名词解释：Xbar、R、CL、SL、M
  ●直方图的制作步骤
  ●如何依据山形图案的分布作状态判断
  ●直方图的分布型态与目标规格比较
  ●直方图制作演练

四、鱼骨图（特性要因图）

  ●认识5Why法
  ●认识鱼骨图的结构
  ●鱼骨图制作步骤解析
  ●brain stor--头脑风暴
  ●鱼骨图有哪些功能
  ●制作鱼骨图应该注意的事项
  ●鱼骨图制作演练

六、层别法和散布图

  ●何谓层别法
  ●如何对问题进行有效的层别
  ●何谓散布图
  ●散布图制作的五个步骤
  ●如何对散布图进行研判
  ●使用散布图时应注意事项

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师。工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家，国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务，具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。鼎志咨询的陈老师经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理（SPC等）及生产运营体系的咨询辅导，取得显著成效。理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受制造业客户一致好评。

    陈老师曾服务过的部分客户有：松下、Sony、宁波三菱化工、本田、三菱电机、普利司通、三星电子、海信、格兰仕、美的、TCL、大众、西门子、台达、华硕、明基、雅戈尔、苏州新协办集团、日本昭和高分子、富田电机等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：880元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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