| 现场管理与现场改善实务（上海，8月28日-29日）
【培训日期】2009年8月28日-29日（含半天参观）
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部
【课程背景】
现场管理很重要，它直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。
当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外，必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属。
【课程目标】
●明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念
●清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向
●掌握现场管理各种工具的有效应用
【课程大纲】
第一部分：现场概述--认识现场
●走进现场
●现场管理的重要意义及基本框构
●现场管理的基本内容
●现场管理的要求
●优秀现场的衡量标准
●案例：优秀现场管理图片赏析
第二部分：告别手工作坊
一、现代企业为何需要现场精细化管理
●引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易
●结合案例图片浅谈精细化管理
●现场精细化管理的八大作用
●探寻精细化管理的起源及其发展
●为何日本企业推行精细化管理能够成功而中国90%的企业都不成功（分析问题）
●情景互动
●精细化管理推进误区分析
●海尔成功推进现场精细化管理的案例
三、减少物品寻找的时间浪费--提高人员工作效率
●整顿的含义及目的
●整顿关键原则：一切为了效率
●整顿推进的3重点及步骤
●整顿实施方法简介
●案例：车间工作现场的整顿
四、保持设备、设施的良好状态--提高设备工作效率
●高效设备来自清扫
●清扫的含义及目的
●清扫推进的4重点
●控制污染源
●清扫与产品品质和设备管理
●案例：机器设备的清扫点检
六、塑造新时代的员工--改变员工的工作习惯
●现场精细化管理源于素养，终于素养
●素养的含义及目的
●素养推进的重点及步骤
●如何提高员工素养
七、安全责任重于泰山--“零”安全事故
●安全的含义及目的
●安全推进的6个重点
●企业做不到安全所导致的问题
●安全管理“六到”原则
●案例：现场安全隐患分析
第三部分：打造亮丽的现场--现场管理的利器
一、定置管理
●认识定置管理
●定置管理所包括的内容
●定置管理实施的有效步骤
●如何有效设计定置管理
●定置管理的“6”项活动和“2”套技术
●案例：知名企业定置管理图片赏析
三、目视管理
●何谓目视管理及其目的和作用
●目视管理的特点和类别
●目视管理的三级水准
●目视管理的三个要点
●目视管理的三个发展阶段
●推进目视管理的注意事项
●目视管理与提升产品质量的关系
●目视管理将取得的预期管理成果
●案例：目视管理现场实施案例图片赏析
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
陈老师，资深培训讲师，工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家，国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务，具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。鼎志咨询的陈老师经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理（SPC等）及生产运营体系的咨询辅导，取得显著成效。理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受制造业客户一致好评。
陈老师曾服务过的部分企业有：松下，Sony，宁波三菱化工，本田，三菱电机，普利司通，三星电子，海信，格兰仕，美的，TCL，大众，西门子，台达，华硕，明基，雅戈尔，苏州新协办集团，日本昭和高分子，富田电机等。
【会务报名】
1．培训费用：1580元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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