生产现场的关键绩效指标KPI管理与提升（深圳，8月21日-22日）

【培训日期】2009年8月21日-22日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

【课程背景】

    随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
    作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
  ●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
  ●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
  ●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
  ●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
  ●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
    如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？鼎志咨询的两天课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
    案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

【课程目标】

  ●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
  ●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
  ●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
  ●如何出色完成生产管理中的主要KPI
  ●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
  ●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程大纲】

一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标

  1）KPI的定义

  2）达成卓越KPI的三个步骤
  ●意识＋执行＝结果
  ●KPI的时时跟进与控制
  ●KPI现场管理之屋
  ●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
  ●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）

二、PDCA循环的使用

  1）PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系

  2）Plan阶段讲解
  ●如何设定改进目标
  ●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
  ●如何找到改进问题的方法
  ●Plan阶段与执行力的关系

  3）Do阶段讲解
  ●如何进行任务分配
  ●执行六不要

  4）Check讲解
  ●如何进行有效的Check

  5）Action阶段讲解

  6）多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

四、推进全员5S与建立员工培训体系

  1）如何开展全员5S活动
  ●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
  ●开展全员5S活动的难点与对策

  2）建立一线员工培训体系
  ●建立一线员工培训体系的目的与成果
  ●如何编写培训教材
  ●如何建立员工培训档案
  ●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）

五、推进多层面的持续改进工作
  ●团队层面：改善项目
  ●小组层面：QCC活动
  ●员工层面：员工提案体系
 
七、如何出色完成工厂KPI
  ●现场管理者常用的完成KPI的方法
  ●讲解并实战演练管理看板的使用
  ●如何开出高质量的早晚班组会

八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
   ●制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    姜老师，资深培训讲师。天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、日深造生产管理技术和精益生产技术，具有12年以上的生产管理经验，擅长生产线员工岗位体系建立、生产管理体系搭建及生产绩效与执行力提升、5S实施与目视管理等。在施耐德及联想任职期间，姜老师帮助企业内部建立起生产员工岗位培训体系，编写生产员工的全套标准培训教材，并对员工实行了岗位分级和规范化的上岗认证制度，建立起有效的激励体系，在车间里建立可视化培训矩阵，大大缩短了新员工上岗前的培训时间，降低因为员工离职带来的品质风险，同时让提高了一线员工成为多能工的积极性和上进心。除此之外，鼎志咨询的姜老师还具有丰富的现场改善经验。作为联想集团缩短供应链制造周期项目北京厂leader(集团A类项目)，协调8个相关部门，通过近两年的项目改进过程，将联想台式电脑(在日单班产量10000台,300批次以上的情况下)的批次准时交付率从36自然小时近50%提升至24自然小时100%,连续4次被授予联想北京厂优秀Team。

    姜老师在知名企业任职期间，一直担任生产管理方面高端课程的内部培训师，具有4年多的授课经验和将培训转化为生产力的经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。曾培训过贝尔阿尔卡特、英资莱尔德、苏司兰能源、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、珠海方正、伊利、柳州五菱、诺和诺德、恩布拉科、ITT等知名企业。  

【会务报名】

  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等