班组建设与班组管理实务（临安，7月25日）

【培训日期】2009年7月25日

【培训地点】浙江临安

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】车间主任、班组长、骨干员工等

【课程大纲】

一、班组长的角色认知

  ●认识自我的重要性
  ●班组长的角色认知
  ●角色认知一:作为下属的班组长
  ●角色认知二:作为上司的班组长
  ●角色认知三:作为同事的班组长
  ●班组长的使命、职责、素质要求

二、现场管理

  1）现场管理基础
  ●五要素、金科玉律、八大原则

  2）现场管理常用的三大工具
  ●作业标准化
  ●目视管理
  ●看板管理

  3）现场管理实务
  ●早会
  ●作业日报
  ●生产准备
  ●现场管理中班组长的任务
  ●班组长的日常现场管理工作

三、日常现场管理深入

  1）机器设备管理
  ●机器设备的定义和分类
  ●机器设备管理和使用
  ●设备点检和设备保养
  ●设备管理台帐
  ●发生不良时的处理方法

  3）作业方法管理
  ●作业指导书的制定和管理
  ●工序切换的管理
  ●作业条件变更

  4）其他现场管理简介
  ●品质管理
  ●成本管理
  ●交货期管理

四、班组长必备的管理方法

  1）20/80法则
  ●20/80法则简述与应用

  3）QC的七大手法
  ●QC的七大手法

  5）问题处理技巧
  ●问题的种类及解决问题的步骤

五、人员管理

  ●冲突管理
  ●员工培训
  ●批评的技巧

六、自我的管理与突破

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    董老师，资深培训讲师，曾任某大型台资集团公司生产部经理、质保部经理，某港资企业常务副总，台湾某管理顾问股份有限公司高级咨询师、高级培训师。董老师对生产管理、质量管理、现场管理咨询等有丰富的理论及实践经验。

    董老师服务过的企业包括：联想QDI（惠阳）、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通（乐科）电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、日菱企业、三狮水泥、裕朗水泥、海亮集团、情森服饰、六辉电子、九广昌实业等。

【会务报名】

  1．培训费用：900元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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