| 企业仓储管理与库存控制实务（上海，8月20日-21日）
【培训日期】2009年8月20日-21日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员
【课程背景】
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘 点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……
【课程大纲】
一、正确认识现代物流管理
●第三利润源泉的意义是什么
●仓储在现代物流中的地位
●仓储管理的观念转变：静态向动态
●为什么说库存与仓储管理的目标不同
二、良好的仓储现场管理
●什么是良好的仓储管理
●如何理解仓储现场的5S
●什么是仓储的定置管理
●如何做好仓储现场的定置管理
三、仓储的整体规划
●仓储的类型与规划
●浅析保税仓储的意义与管理
●存储与分拨仓库的区别
●如何提高仓库空间利用率
●几种典型仓储方式：密集、巷道…
●如何提高有效储位的利用率
●储位布置的几个原则
●案例：如何设计合理的储位满足FIFO
●物料搬运作业的优化方法
●主要存储方式的选择
●仓储管理常见的料架与容器
五、领发料管理
●内部发料/领料的管理特点
●对外发货的管理特点
●发料与领料的比较
六、盘点管理
●为什么要盘点
●帐实不符的原因有哪些
●如何确定盘点的频率
●如何提高复盘的有效性
七、呆废料管理
●呆废料管理的目的
●如何处理呆废料
九、库存控制的常用方法
●库存控制的基本目标是什么
●常见库存控制方法总结
●ABC法则的具体应用
●练习：如何正确区分ABC物料
●订货点库存控制的基本思路
●定期与定量控制方法
●什么是经济批量
●安全库存的产生
十、物流信息化技术
●MRP II、ERP和EDI的意义与区别
●条码在物流中的应用
●什么是射频识别技术 RFID（电子标签）
●EDI的应用
●WMS系统的应用
十一、仓储安全管理
●仓储治安管理
●消防安全管理
●仓储作业与生产安全
十二、仓储绩效管理
●仓储管理与生产管理的区别
●设计仓储绩效体系的原则
●几个主要仓储绩效指标
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【讲师介绍】
李老师，资深培训讲师，曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。鼎志咨询的李老师拥有五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。
李老师曾服务过的部分企业有：苏州宏达制酶、微创医疗、华东泰克西汽车铸造、上海奥星制药技术装备、耐克森(上海)线缆、第一电子工业、上海理光办公设备、上海东冠华洁纸业、嘉里特种油脂、浙江安隆金属制品、飞利浦亚明照明、泰柯棕化、中远关西涂料、上海美声服饰、同泰电子科技、帕克热敏陶瓷、比阀门等。
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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