企业薪酬设计与管理实务（北京，8月8-9日） 　　

【培训日期】2009年8月8-9日　　

【培训地点】北京　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】总经理，人力资源总监，高层经理 　　

【课程大纲】　　

第一部分 付薪哲学
  ■公司的薪资水平在市场上的定位如何确定　　

■薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同　　

■薪酬体系设计要公平还是要激励？　　

■如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策　　

■如何改革薪资结构以获得企业竞争优势　　

第二部分 薪酬设计理念　　

第三部分 内部均衡性，岗位测评
  ■四种衡量岗位价值的方法　　

■职位分级工作如何作，什么是职级图？　　

■岗位测评的六个步骤　　

■点值法岗位测评演练　　

第四部分 企业薪酬体系设计
  ■企业工资级别如何确定　　

■如何把企业的薪资水平与市场曲线相比　　

■企业薪酬体系常见三种错误　　

第五部分 薪资管理
  ■定薪
  ■如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
  ■招聘时薪资谈判（侃价）的三招　　

  ■如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
  ■调薪
  ■薪资调整的种类
  ■我们的实际薪资水平到哪儿了？　　

  ■调薪的设计和作业程序
  ■调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；
  ■解决薪酬水平超标人员的十种方法
  ■奖金　　

■薪资政策与预算　　

  ■怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
  ■如何作薪酬年度预算与调薪预算
  ■如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制　　

第六部分 多种薪资体系分析　　

■高管人员薪资结构设计特点 　　

■skill-based薪资设计　　

   ■ 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告　　

【讲师介绍】　　

　张　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。具有深厚的人力资源管理实际操作经验，擅长主讲人力资源各模块课程，曾连续三年被评为全国十大优秀人力资源培训师。他所主讲课程可操作性非常强，学生可直接将所学内容应用于实践。目前已经有逾千家企业接受过　张　老师的培训。资深人力资源管理专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等多家知名企业HR经理、人力资源总监。现在同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司、赛方德驰科技有限公司长期人事顾问。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)