| 企业人才测评策略与实务（上海，8月21日-22日）
【培训日期】2009年8月21日-22日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业董事长、总裁、中高层管理人员、人力资源总监
【课程背景】
企业的竞争，归根结底是人才的竞争！那么，究竟什么样的人可以称得上是人才？企业如何定义与测评人才？为什么有的企业人才充裕，有的企业总是人才短缺、捉襟见肘？企业怎么样才能打造好自己的人才梯队？采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才？
【课程目标】
●站在战略的高度，采用系统的观点，深入思考本企业的人才观
●掌握定义和测评企业人才的理念、方法和工具
●掌握企业如何从战略的角度出发来规划自己的人才梯队
●掌握获取和开发企业人才梯队的方法和工具
【课程大纲】
一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能走多远
1）从联想集团、TCL集团全球化业务发展受挫说开去
●联想并购IBM以后，为什么业务出现大幅度下滑，亏损达数亿美元？这其中跟柳传志的人才观有何关联
●TCL并购汤普逊、阿尔卡特后，为什么出现业务一再下滑，这其中跟李东生的人才观有何关联
3）企业家的人才观与企业命运相关性透析
●通过比较研究，用大量海内外案例、数据分析论证企业家的人才观与企业发展的内在关联性
4）企业家应该确立什么样的人才观
●管理木桶理论与人才观的意义
●通过分享成功企业家的人才观，得到一些规律性、普遍性的启示
●人才观战略推导模型与案例分享
●实战练习： 根据本企业的业务发展战略推演未来企业应该坚持的人才观
二、企业如何从战略出发定义与测评人才
1）企业人才定义面面观
●分享知名企业对人才的定义：GE、IBM、微软、华润、华为、P&G、DHL等
●分享专家学者对人才的定义：冰山模型、洋葱模型、中国传统人才观等
●分析人才定义中的核心构成元素
●企业人才定义模型：从战略—>组织—>岗位—>人才
●实战练习：根据本企业的实际，阐述本企业对人才的定义
2）建立企业人才标准--从战略出发构建企业人才胜任力模型
●人才胜任力模型的类型
●人才胜任力模型构建六步法
●人才胜任力模型构建中的关键工具和技能
●知名企业胜任力模型构建案例分享
●实战练习：本企业人才胜任力模型构建分组演练
4）人才测评在招聘、岗位竞聘等领域的应用
●人才测评在招聘面试工作中的应用
●实战练习：如何通过面试来识别候选人的岗位胜任力
●人才测评在岗位竞聘中的应用
●实战练习：如何通过竞聘选拔来评价候选人的岗位胜任力
●人才测评在其他领域中的应用
三、企业如何从战略出发规划和打造卓越的人才梯队
1）企业人才梯队分类模型
●基于战略、价值链和贡献的企业岗位分类模型
●基于岗位价值、能力和绩效的人才分类模型
●知名企业人才分类模型分享
2）基于胜任力的企业人才梯队规划模型
●从战略与组织职能出发的人才梯队规划模型
●从员工成长规律出发的人才梯队规划模型
●从人岗匹配出发的人才梯队规划模型
●著名企业人才梯队规划案例分享：万科、中国移动、华为、GE等企业的接班人计划和人才梯队建设
4）基于胜任力模型构建人才选拔、培养和退出体系
●胜任力模型与人才选拔机制
●胜任力模型与人才培养机制
●胜任力模型与人才退出机制
●实战练习：运用胜任力模型构建本企业的人才选拔、培养和退出机制
5）从战略出发构建企业人才梯队
●运用胜任力模型，通过人才筛选建立相应人才库
●为各类人才制定详细培养发展计划，并提供针对性的员工培养发展工具
●以岗位胜任力模型为标准，搭建培训课程体系，提高培训的针对性和效果
●实战练习：本企业核心人才梯队规划练习
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
张老师，资深培训讲师，曾任海王集团人力资源总监、华为人力资源总监助理、华为培训中心总监，南开大学和北京邮电大学兼职教授。
张老师对现代企业战略和组织管理、人力资源管理、企业文化建设等领域有丰富的实践。其授课生动活泼，深入浅出，采用案例教学、角色扮演、管理评估等授课方式，发人深省，实用性和操作性极强。
张老师曾服务过的企业有：浙江电信、上海电信、四川移动、华为技术、东方通信、美的集团、TCL集团、格力集团、聚友网络、步步高、长城基金、国泰君安证券、海通证券、广发证券、招商证券、万科集团、金地集团、华侨城地产、平安集团、深圳国资委、顺丰速运、深圳巴士集团、金帝食品等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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