管理人员如何发现与解决财务漏洞(深圳,4月13-14日) 【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com 【联系电话】010-63836477 13810210257 【培训日期】深圳:2012年4月13-14日;上海:2012年4月20-21日;北京:2012年4月27-28日 【培训地点】深圳、上海、北京 【培训对象】公司股东、董事长、经理以及企业其他中高层管理人员。
【课程目标】 1、企业财务黑洞是由多方面因素造成的,财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。 2、企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情,是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的,许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例,策您警醒,让你吃人家之堑长自己之智。 3、经常听到会计人员抱怨:老板不重视财务。你不妨请你的老板来听一场邓老师的《消灭财务黑洞》的课程,也许是你送给老板的最好礼物!也是给自己工作的最好帮助; 经常听到我们的会计抱怨:同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂《消灭财务黑洞》的课程,你的工作环境是不是会得到显著改善?你不妨试一试? 课程100%为落地可操作的方法与工具,绝对实战、实效、实用!
【课程大纲】 序言: 1、 什么是黑洞? 2、什么是财务黑洞? 3、织网与补网
一、财务黑洞的八大原发病毒 (一)收款黑洞 1、常规收款手段为什么失效? 2、货款要不回为什么还要倒赔钱? 3、案例:合同纠纷背后的货款欺诈陷阱 4、消灭财务黑洞: A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里? B、如何解决和防范诊断出来的问题?
(二)付款黑洞 1、公司有没有资金紧张的时候?资金紧张怎么办?你是怎么做的? 为什么说你的做法是错误的,是在自己制造财务黑洞,或者说是自掘陷阱!
2、错误表现在两个极端: (1)一个极端是忽悠、再忽悠(有的)到骗; (2)另一个极端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壮
3、消灭财务黑洞: (1)惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要? (2)提供两种解决办法,供参考: 办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商?暂时继续占用一下人家的资金。 办法二、有没有第三条路可走?第三条路怎么走? 案例:企业暂停经营撇债
(三)税务黑洞 1、内外两套账,为什么税务一查一个准?
2、是什么原因? 因为有三道坎迈不过去: 第一道坎:合同与账本,两张皮不黏! 第二道坎:资金账户似迷宫,剪不断来理还乱 第三道坎:账实要相符,神仙也犯难
3、面对三道坎,你是不是就束手无策? 消灭财务黑洞,道在哪里? 案例:桌上放收款单据的故事的后续故事
(四)投资黑洞 1、投资前-- 练就火眼金睛 问题: (1)没有看清合作方,搞清楚其真实意图,让表面现象所迷惑; (2)对产权状况不清,盲目投资; (3)公司收购的两大猫腻 如何识破猫腻?避免陷于巨大财务黑洞? 2、投资合作中-- 给我一双慧眼,不要聪明人办傻事 问题: (1)是投资入股还是借款? (2)问题形成后处理方法要得当 3、投资后-- 半睁半闭眼睛,要吃小亏避免上大当。
(五)融资黑洞 1、不懂融资,要多作功课,不要犯吃饭不看菜,裁衣不量体常识错误。 表现: 1、喜欢包装,“临时抱佛脚” 2、盲目相信中介,迷信能人和关系 功课之一:企业所处的发展阶段不同融资渠道有别 功课之二:用好企业现有的有效资源是融资的关键。 功课之三:认识资金和其能够提供的金融产品,不要做瞎子摸象。
2、 为了融资而融资 ,一条道走到黑 表现: a、抛开实业玩概念; b、盲目相信过度包装。
3、企业在融资时如何防骗 ?
(六)沟通黑洞 1、采购绑架财务 2、销售尾巴何其多? 某物业管理公司的案例 三招解决公司沟通黑洞
(七)成本黑洞 1、企业成本核算的基本要求 2、案例:原材料成本 X 2 = 销售价 的故事
(八)管理黑洞 1、会计由谁来招聘?人事部和老板招聘的会计有什么错? 2、会计工作能不能胜任由谁来考察? 3、会计经常换有什么严重后果? 4、账实严重不相符谁之过?
5、案例: (1)逾期未提交出口单据,税局认定“内销”,补税和滞纳金等500多万元。 (2)单据不齐,1000余万出口退税遇阻。
二、财务黑洞根源探究 1、曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。 ----忙救火,疏预防
2、麦克唐纳牧师的故事 ----只知其一,不知其二; 或者说:知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌 ! (1)用老乡 a、老乡老乡,背后一枪 b、老乡靠得住,母猪能上树
(2)用老婆 老婆做出纳,管住了钱还有什么没有管住? 4、四大认识误区最害人,现在明白来得及。
三、消灭财务黑洞之道 (一)练就消灭财务黑洞的上乘功法 1、五 个 前 提 条 件
2、织网与补网,你做何选择?
3、审查方法介绍 (1)业务循环审查法 (2)五大审查技术方法介绍 (二)四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍 A、消灭财务黑洞咨询服务方法 1、发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程 2、抓住8大高发点,以点带面,寻根探源,让财务黑洞无可逃遁。 B、四级定位图介绍 1级:人(财务)行,制度、流程也行 解决办法:执行偏差的案例 2级:人(财务)行,制度流程不行 3级:人(财务)不行,制度流程行 4级:人(财务)不行,制度流程也不行 案例:理清了一团乱麻
四、警惕财务黑洞的变种病毒 案例1:外派黑洞:养虎为患 案例2:材料黑洞:空运费大于机器价值 案例3:保密黑洞:老板被敲诈 案例4:收购公司黑洞 案例5:某公司海外上市劫
【讲师介绍】 邓老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家,消灭财务黑洞专题研究第一人。深圳市福中达投资控股有限公司财务总监;深圳市多丽电子商务产业园财务顾问;亚太集团会计师事务所有限公司深圳所合伙人。 亚太集团会计师事务所有限公司深圳所注册会计师、执业年限12年、会计、审计、财务管理岗位及顾问工作从业年限28年。资深注册会计师、香港城市大学国际会计硕士,亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。企业各类财务漏洞、财务黑洞问题的咨询诊断与防范行家。资深财务管理、审计、咨询从业者,担任过多家企业财务顾问,从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年, 具有较强的综合协调沟通问题能力,主持及参与的项目达三位数以上,具有较为丰富的财务管理、企业投融资、审计、评估、税收筹划、财务税收顾问经验。熟悉国家财务制度和相关政策法规,熟悉国家税收法律法规,熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉财政、税务、工商、劳动人事等政府各部门办事程序及方法,熟悉银行等金融机构投融资技巧并有一定的投融资渠道。有较强的文字功力,能将工作中发现的问题及改进办法整理发表,曾在中国著名《财经》杂志、《会计月刊》、《公司金融》等报刊杂志上发表百多篇文章,《公司金融》杂志更是开辟专栏连载财务黑洞研究方面的系列文章。 本人的经验总结性文章《财务黑洞案例实录》在中国会计界最高学府“国家会计学院”“中国会计视野”网站发表一天就达2500多浏览量,创该站记录,时至今日热度不减,第二天就已被收入“中国会计视野”精品文库,仅该网站网友留言就达200多条,转载网站达几万家,上至企业老板,下至大学学生都将该文当做教科书,备受关注和引发热议。 服务客户:中国石油、广东核电、福耀玻璃、长江实业、小护士、深宝安、山胜实业、综安、茂源、讯佳途、华商信、浙巨时装、裕同印刷、万科、河南安彩高科股份有限公司、焦作万方铝业股份有限公司、洛阳春都食品股份有限公司、河南莲花味精股份有限公司、河南银鸽实业投资股份有限公司、焦作市碱业股份有限公司、河南开普化工股份有限公司、河南冰熊制冷保鲜股份有限公司、安阳钢铁股份有限公司、河南轮胎股份有限公司、深圳太太药业股份有限公司、贵州福宝股份有限公司、濮阳大化(集团)有限责任公司、河南中原气化股份有限公司、江南电力股份有限公司、南阳天冠生物化工股份有限公司、河南中州旅游股份有限公司、广西梧州松脂股份有限公司、新乡环宇电力股份有限公司、太行振动机械股份公司、三门峡天元铝业股份公司、三门峡黄河明珠集团公司、河南雪城科技发展有限公司、开封机电(集团)有限公司、华中制药股份公司、洛阳一拖、深圳兴华股份有限公司、华英禽业(集团)有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鹤壁煤业股份有限公司、焦作制动器股份有限公司(境外上市)、焦作化电集团股份有限公司、三晖实业股份有限公司、新乡华兰生物制药股份有限公司、连云港港务局、哈尔滨中轴集团、安阳钢铁集团有限责任公司、中国长城铝业公司、民航郑州机场、中国大唐集团、中国葛洲坝集团、中国煤炭地质勘探总局、深圳新产业投资公司、山西大同煤矿集团公金融证券 、长城资产管理公司中国工商银行河南省分行、中国农业银行河南省分行、中国银行河南省分行、中国投资银行河南省分行、河南证券有限责任公司、南方证券有限公司、河南省烟草公司、深圳三九企业集团、郑州郑荣食品有限公司、吉林通化金马药业股份有限公司、中国神马帘子布(集团)股份有限公、美国戈登威公司、河南开翔电力实业股份有限公司、深圳市华新股份有限公司、台湾康师傅食品有限公司等100多家企业审计、评估、财税管理咨询服务,经验丰富,员评价课程满意度均在90%以上。
【费用及报名】 1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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