高效面试官资格训练之程度差异面试法（北京，4月13-14日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月13-14日
【培训地点】北京
【培训对象】各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等。

【课程大纲】
第一部分：如何确定面试标准
1.确定关键方向：确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序
2.确定关键事件
■确定三个匹配的重要性顺序：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配
■要找出关键事件作为面试评估的方向
■确定关键事件的主体类型： 创造构想型、 改进组织型、 技术操作型

3.确定关键事件单元的程度差异：和人打交道、 和事打交道、和信息打交道

4.确定人才标准
■确定实力和资源条件标准
■确定潜力标准
■确定专业能力和可转换能力标准
■确定三层可转换能力标准：基础能力、自我指挥能力、再循环能力
■确定可转换能力行为套路标准
练习：为一个真实的岗位确定用人标准和人才标准

第二部分：面试提问和追问技巧
1.面试的主要方式：一是，问过去，用过去预测未来；二是，问情景情景案例法
2.面试提问和追问的主体内容
3.面试技巧——量、追、带、判
练习：五种能力和稳定性成长性的问法
■沟通能力的问法
■执行能力的问法
■学习能力的问法
■团队合作的问法
■压力承受能力的问法
■稳定性和成长性的问法

第三部分：提升评判力
1.快速从工作小事中评判人才
2.快速从生活中评判人才
3.快速从语言特色中评判人才
练习：一次完整的面试对人才进行定性和定量评判
互动答疑

【讲师介绍】
  白老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内著名任人才鉴别专家，北京师范大学心理学学士，1991年毕业于北京师范大学心理系，先作了8年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。1998年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系，是这个领域服务模式与咨询技术最早的开拓者和实践者之一。她曾经参与数千人的企业人才测评案例，亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。近10年，白老师被南方周末、中国青年报、北京青年报、前程周刊、北京人才市场报、精品购物指南、三联生活周刊、时尚、职业女性、健康之友等多家媒体采访报道，在上述媒体发表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物访谈的特约评论人，《都市主妇》白玲专栏的主持人、中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。白老师善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才，也帮助个人找到合适的工作，同时，白玲认为，个人和企业都是在发展变化的，企业需要辅导员工作好职业规划，个人也要有意识地规划自己的人生。经过几年的实践，并借鉴国内外的理论和方法，白玲建立了职业生涯规划的思想和方法体系，立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术，面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题，将长期致力于从职业规划的角度促进人——职匹配、人——职发展，最终实现人力资本的增值。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)