供应链中仓储与配送管理实务（上海，4月13-14日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月13-14日
【培训地点】上海
【培训对象】采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士。

【课程收益】
■解释和评价配送、物流和全球供应链之间的联系
■评价总成本概念
■影响配送网络设计的战略性因素
■第三方承包商/物流服务供应商的使用
■多式联运的不同组合
■公路运输、运作路径规划和时间安排
■用于仓储内部布局设计的成本和服务需求
■设计和评估编码系统
■比较和评估配送中对包装的需求
■在货物的储存和移动过程中使用建模和模拟

【课程大纲】
一、仓储和配送概念
■仓储和配送的目标
■物流和全球供应链
■总成本概念
■客户服务和增值概念及测量
■成本和服务的权衡

二、配送规划
■影响选择仓储和配送网络的战略因素
■使用第三方承包商和物流服务供应商
■ICT工具（例如EDI，数据采集和声音识别）
■英国进口海关检查
■Incoterms 国际贸易术语

三、移动货物
■货物运输模式的选择
■每种模式的特点
■多式联运
■公路运输路径和载货规则
■载货的单元化和集装箱化
■危险货物运输

四、货物仓储及存储
■库存流动性设计
■设备类型：机械搬运、设备和仓储
■货物的编号和分类
■新品项的引入和存货范围的管理
■过时和冗余库存的控制

五、事物配送的控制
■运输和仓储活动的安全性
■客户退货和逆向物流管理
■单元化装载管理：托盘、笼箱和搬运箱
■成本：固定和可变
■生产力标准：使用率和绩效比率

六、物料移动的法律方面发问题
■工作中的健康与安全
■COSHH要求
■货物运输的法律问题

七、供应链技巧和工具
■网络分析
■配送建模和模拟
■运筹学（or）技巧，包括排队论与决策树
■配送需求规划

【讲师介绍】
  沈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任某跨国集团亚太区供应链物流经理。行业资质：曼顿咨询采购与供应链培训师，物流管理专家；上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士。工作经历：大型国有进出口公司资深业务经理；惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理美资企业AERO全球贸易部亚太区经理现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理，作为集团全球贸易和物流管理核心，主导亚太区的贸易及物流的战略规划。15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。风格和特点：多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向；有多年的贸易加物流工作背景，能全方位地探讨贸易及物流模式；亚太区的管理经验，以亚太为基点，能够全球视角分析物流及贸易课题；熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。
  服务客户：艾默生过程控制有限公司、斗山巴布科克、阿里巴巴、大连奥镁、施耐德电气、通用汽车、赛科电子等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)