|
【课程背景】
在经济动荡的严峻形势下，强化企业内部控制、提升风险管理能力成为企业应对危机的一项重要措施。财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，自7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
如何将战略层面的内部控制与具体的流程控制有机结合起来；如何才能实现全过程、全方位的控制和风险管理；如何建立全员参与的控制机制；又如何结合企业实际创新控制与管理的模式。这都是企业亟待解决的问题。
【课程大纲】
专题一：《企业内部控制基本规范》解读与设计实施
一、内部控制方法与设计实施
1、缺乏内部控制的企业常见原因分析
2、企业内部控制的局限性及其解决办法
3、企业内部控制设计原则和重点
4、企业内部控制设计方法
5、企业资产风险控制设计
6、企业销售收款控制设计
二、内部控制案例分析
1、货币资金业务的内部控制
2、减少运营资本占用的方法
3、销售管理制度的设计及操作
4、管理费用内部控制
三、萨奥法案及公司治理
咨询与交流：全面解答疑难问题
专题二：企业风险管理过程解析
1、如何降低企业风险管理成本
2、 COSO《企业风险管理——整合框架》
3、 短期、长期投资风险控制
4、债权(信用)风险控制
5、 担保风险控制
6、偿债风险控制
7、融资中的风险及其防范方法
8、如何结合本单位的实际建立健全企业风险管控体系
9、关于建立健全企业风险管理机制的若干建议
咨询与交流：全面解答疑难问题
【讲师简介】
谢志华 财经界旗帜人物。著名的经济学家、财务学家，现任北京工商大学副校长、教授，博士生导师。中国商业会计学会副会长，财政部财政科学研究所等二十多所院校和科研机构的专聘教授和科研研究员。
焦文军 2005、06年中国十大杰出CFO.执业注册会计师、会计学副教授，中国人民大学经济学（会计）学士，美国俄克拉荷马大学工商管理硕士（MBA），天津财经学院会计学博士。原天津天狮集团有限公司副总裁、集团总会计师。拥有22年的财务及金融从业经验；并担任会计师事所长及高校教授等职务；主持过重大兼并、收购和重组和国内、海外公司上市等业务。负责集团内部控制体系和集团全球风险管理体系的建立 | 
