高效仓储管理与工厂物料配送（上海，3月24-25日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年3月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

【课程大纲】
一、仓储管理概述
1.仓储在现代物流管理中的作用
2.现代仓储管理的转变
3.仓库管理、仓储管理和库存控制的概念
4.如何成为一名优秀的仓管员

二、良好的仓储现场管理
1.什么是良好的仓储现场
2.推行5S的目的
3.如何做好仓库的5S管理
4.定置定容定量与可视化管理
5.案例分析：如何通过可视化管理缩短入库周期

三、仓储的整体规划
1.仓库的平面布局
2.常用的货架介绍
3.管理工具：EIQ分析
4.储存策略：固定点、随机点、分类储存和分类随即
5.订单处理策略
6.包装合理化
7.搬运作业管理
8.储位设计

四、仓库日常作业管理
1.仓库总体作业流程
2.进货作业管理
3.验收入库8大步骤
4.影响发料的关键因素
5.物料出库“三核”“四检查”
6.发料注意事项
7.分析：影响及时收发料的原因
8.储存的主要问题和基本原则
9.物料堆放的基本原则和常见的堆码方式
10.分析：导致库存数据不准确的原因
11.盘点作业的注意事项和基本流程

五、呆滞物料的处理
1.呆滞物料是如何形成的？
2.呆滞物料的防治策略
3.呆滞物料处理的几大途径
4.呆滞物料处理时可以借鉴的财务公式
5.物料分析报表

六、库存管理概述
1.不同部门间互相矛盾的库存目标
2.库存周转率的重要性
3.库存的分类和库存控制的重要性
4.如何决定合理采购量（包括EOQ，复仓法等）
5.如何决定合理的采购时机（包括MRP逻辑、在订货点等）

七、降低库存的有效途径
1.调整库存结构，包括ABC分类法和四象限矩阵法
2.合理设置安全库存，包括历史类推法和6西格玛法则
3.JIT理念在库存管理中的应用
4.VMI供应商管理库存
5.深度阅读：何谓零库存，如何实现零库存

【讲师介绍】
  蔡老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
  受训企业包括：法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)