有效的领导力及管理能力提升（上海，8月5-6日） 　　

【培训日期】2009年8月5-6日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】企业中高层部门经理　　

【课程背景】　　

    二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。同时对管理者的领导能力和管理能力提出了各种新的要求，认识领导力的真正含义，把握管理的科学和艺术的有机结合，明确管理者的角色定位，在日常管理过程中，不断提升自我和团队发展，以获取持续的成功，已经成为了众多企业领导的重要学习课题。鼎志咨询的本课程主要针对这一需求，从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，旨在促使学员总结目前管理工作中的问题，思考如何改进，并寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。课程注重自我意识的提高和观念心态的转变。　　

【课程目标】　　

  ■认知和理解领导力含义　　

  ■认识领导型经理管理模式和绩效管理的核心　　

  ■掌握领导力提升在管理过程中的应用（个人-团队-企业）　　

  ■找出差距，制定改进计划　　

【课程大纲】　　

一、理念和心态　　

  ■对成功的认识　　

  ■积极主动的含义及在管理中的应用　　

  ■驾驭压力，调整心态　　

二、领导力与领导型经理　　

  ■领导力的含义(L-E-A-D-E-R)　　

  ■高效领导的行为取向和素质　　

  ■领导型经理的管理模式及四对天平　　

三、学习力：成功和持续成功的结合　　

  ■企业与企业竞争什么？　　

  ■　3A　思维 (Accept-Adapt-Adjust)　　

  ■建立核心竞争力的途径　　

四、前瞻力：理想与现实的结合　　

  ■企业远景-团队远景-个人远景　　

  ■远景沟通和共享　　

  ■目标管理中的领导力体现　　

五、执行力：战略与行动的结合　　

  ■执行力含义的认识　　

  ■执行力与PDCA循环　　

  ■管理执行中的常见错误　　

六、沟通力：权威和信任的结合　　

  ■沟通的过程和障碍因素　　

  ■基本沟通技巧　　

  ■同理心原则及应用　　

七、激励力：完成任务和员工发展的结合　　

  ■情景化的领导行为　　

  ■创建员工激励的工作环境　　

  ■克服授权中的障碍　　

八、凝聚力：我和我们的结合　　

  ■团队和群体　　

  ■如何获取团队的一致性和认同　　

  ■个人差异化和团队角色的整合　　

九、实例研讨和总结　　

  ■实例分析　　

  ■总结：领导力再认识：效率和效果　　

  ■培训后改进计划　　

 【讲师介绍】   　　

    钱老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。毕业于复旦大学管理学院MBA，曾在世界500强跨国公司工作十余年，担任销售、营运和人力资源发展等各种高级管理职位，并任跨国企业中国区培训与发展负责人，熟悉企业内部培训的需求与流程，了解不同行业企业的业务动态及员工发展的现状和目标，主要讲授管理和营销类培训课程。鼎志咨询的钱老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合，启发和引导学员的思路，并追求使学员达到学以致用的目的。在培训过程中注重互相交流和经验分享，充分体现其培训理念，即“成功取决于能力、意愿和承诺”。作为专业培训管理者和顾问，他个人丰富的管理工作经验，对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能，使得培训的课程富有启发性和实战性，深受培训学员的欢迎和肯定。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)